Come si scala un set di validatori globale senza creare dipendenza permanente? Ecco come il Programma di Delegazione della Fondazione Solana (SFDP) sta accelerando la resilienza della rete con un chiaro percorso verso l'autonomia guidata dal mercato 🧵

Nel 2020, Solana ha affrontato un problema di avvio a freddo: esistevano molti validatori capaci, ma mancavano dello stake iniziale per operare in modo sostenibile. Il SFDP è stato lanciato come un intervento economico temporaneo per colmare questa lacuna, con 100M SOL come pool di avvio.

Con il maturare della rete, un sottoinsieme di validatori è rimasto dipendente dallo stake della Fondazione. Ad aprile 2024, la strategia di SFDP è cambiata in: - Ridurre la dipendenza a lungo termine dallo stake della Fondazione - Incentivare la delega esterna tramite un abbinamento 1:1

Entro ottobre 2025, con dinamiche MEV mature e una robusta delega di terze parti, il SFDP ha iniziato la sua transizione finale: - L'abbinamento SFDP ha iniziato a diminuire in incrementi del 10% - Il rapporto di abbinamento è passato da 1:1 a 0,5:1

Il programma ha avuto successo rendendosi meno centrale nelle operazioni della rete. Dalla sua lancio: - La quota di stake delegato non-SFDP è cresciuta di circa il 230% - La quota di stake della Fondazione è scesa dal 44,4% a circa il 5,9% Dallo spostamento del 2024: - I validatori indipendenti sono aumentati del 121%