外部から見ると、Kalshi と Polymarket は予測市場スペースを獲得するためにさまざまなアプローチをとっており、それぞれが独自のスタートアップ エコシステムを構築しています Polymarketはオープンエコシステムモデルに傾倒しており、より多くのスタートアップが、統合による拡張を目標とするHyperliquidスタイルのアプローチに近いプラットフォーム上に構築することを奨励しています。 一方、カルシは選択的でより制御されたアプローチをとっています。広範なエコシステム構築の代わりに、Kalshi 上に構築されるスタートアップの株式を所有し、どの製品が構築されるかを厳選することに重点を置いています。彼らは、アフィリエイトを通じた強力なブランディングや、幅広さではなく狭い製品セットに力を集中させることでこれを補完しています。 両方の戦略がどのように展開するかは興味深いでしょう。

外部から見ると、Kalshi と Polymarket は予測市場スペースを獲得するためにさまざまなアプローチをとっており、それぞれが独自のスタートアップ エコシステムを構築しています Kalshi はオープン エコシステム モデルに傾倒しており、より多くのスタートアップが、統合による拡張を目標とするハイパーリキッド スタイルのアプローチに近いプラットフォーム上に構築することを奨励しています。 一方、Polymarket は選択的でより制御されたアプローチを採用しています。広範なエコシステムの構築ではなく、Polymarket 上に構築されるスタートアップの株式を所有し、どの製品が構築されるかを厳選することに重点を置いています。彼らは、アフィリエイトを通じた強力なブランディングや、幅広さではなく狭い製品セットに力を集中させることでこれを補完しています。 両方の戦略がどのように展開するかは興味深いでしょう。