Kraften til virale lanseringer - leksjoner fra pudgy pingviner og FIFA-rivaler, og @Polkadot økosystemformel for hype som faktisk opprettholdes Når en produktlansering går viralt, er det fristende å behandle det som et engangsmirakel, som noe sjeldent, flyktig og umulig å replikere. Men to When Shift Happens-gjester har vist at viralitet kan konstrueres, og enda viktigere, opprettholdes. Luca Netz' Pudgy Penguin-merke og John Lindens FIFA Rivals-lansering ble begge kulturelle øyeblikk, og begge inneholder verdifull lærdom for byggere i økosystemet. Luca Netz: Å gjøre kultur til distribusjon Siden de tok over Pudgy Penguins i 2022, har @LucaNetz utvidet merkevaren langt utover sin opprinnelse som en NFT-kolleksjon. Leker står nå i hyllene hos Walmart og Target, GIF-er har samlet titalls milliarder aksjer, og samarbeid med vanlige merkevarer har presset @pudgypenguins langt utenfor kryptoboblen. Selv lanseringen av PENGU-tokenet – selv om det skapte overskrifter – ble posisjonert som bare én del av et bredere økosystem som blander fysiske produkter, digitale eiendeler og kulturelle berøringspunkter. «Pudgy Penguin ... kommer til å vinne, ikke fordi det kan få et stort luftdropp i fremtiden,» sa Luca. «Den kommer til å vinne fordi den har 400 millioner visninger på sosiale medier, fordi du en dag vil åpne et Happy Meal og se en stor blå Pengu, fordi den er knyttet til et merke og produkter folk faktisk elsker.» Den blandingen av kulturell tilstedeværelse og samfunnsdeltakelse har blitt Pudgys distribusjonsstrategi. Den siste utvidelsen av denne spilleboken er @PlayPudgyParty, et flerspillerspill utviklet med Mythical Games og kjører på @Polkadot. Ved å forankre opplevelsen til blokkjedeinfrastruktur samtidig som front-end er morsom og tilgjengelig, tester Netz om en merkevare født i NFT-er kan trives som en massemarkedsunderholdningseiendom. John Linden: Å bygge et spill folk stadig kommer tilbake til @johnwastaken, administrerende direktør i @playmythical, har allerede bevist at sports-IP kan forankre en vanlig blokkjedetittel. @PlayNFLRivals, bygget på @EnterTheMythos (en Polkadot-parakjede), ble det mest spilte blokkjedespillet over hele verden på bare 18 måneder, med mer enn seks millioner lommebøker og sekundærhandel som drev mesteparten av inntektene. Det var ikke uten utfordringer – Linden innrømmer at det å balansere tilbakevendende spilleres samlinger med innhold fra den nye sesongen var et «B minus» i år to – men lærdommen la grunnlaget for neste fase. Med @FIFARivals brukte Linden disse leksjonene på en mye større scene. På bare seks uker toppet spillet en million nedlastinger og nådde nummer én i flere appbutikker. Spilleranmeldelser gjenspeilte dette momentumet: "Akkurat nå sitter vi på 4.8 stjerner på Android ... spillere spiller lenger og kommer tilbake oftere," sa Linden. «For meg er suksess å se dette spillet i hendene på hundrevis av millioner spillere og ha land der det blir det nasjonale spillet.» I stedet for å lene seg på nyheter, la FIFA Rivals vekt på lettlært spilling med blokkjede vevd inn gjennom eierskap og markedsplassfunksjoner som QuickTrade. Tempoet var bevisst, og rullet ut funksjoner i bølger for å gi tidlige brukere grunner til å bli værende mens de skapte naturlige inngangspunkter for nye spillere. Det er en strategi som viser gjennomgående linje fra NFL til FIFA: hypen til en viral lansering er bare verdifull hvis den konverteres til oppbevaring, og oppbevaring varer bare hvis selve spillet holder. Hvordan Polkadot støtter vekten Pengu, NFL Rivals og FIFA Rivals fremhever alle den samme sannheten: En viral lansering betyr bare noe hvis det er et system som er sterkt nok til å bære momentumet videre. Det er her Polkadots rolle blir tydelig. På den ene siden kjører FIFA Rivals på Mythos, en Polkadot-parakjede, som drar nytte av delt sikkerhet og fleksibiliteten til å utvikle seg uten å ødelegge spilleropplevelsen. På den andre siden benytter Pudgy Penguins' nyeste satsing, Pudgy Party, seg også på Polkadot for å gjøre eierskap i spillet sømløst – gjenstander kan omsettes og blokkjedestøttes, men uten å legge til friksjon for spillere. Som Luca Netz og John Linden begge viste, handler ikke viralitet om å bli stor en gang. I stedet handler det om å legge sammen historier, fellesskapskroker og produktoppdateringer slik at interessen øker over tid. Infrastruktur er viktig her, og Polkadots design, fra interoperabilitet til tilpassbare parakjeder, gir prosjekter en måte å utvide denne energien til varige økosystemer. Og nettverket er fortsatt i utvikling. Oppgraderinger som Elastic Scaling, XCM v5 og det kommende JAM rollup-rammeverket er bygget for å håndtere økninger i brukeretterspørselen, og sørger for at når neste breakout-øyeblikk kommer, har byggere verktøyene til å gjøre en lansering til noe varig. Gjør øyeblikk om til bevegelser Hype kan tenne en brann, men det er strukturen under som holder den brennende. Fra Pengu-plysj til FIFA Rivals, og fra Pudgy Party til Polkadots oppgraderinger – den virkelige historien er kontinuitet: hvordan økosystemer gjør glimt av oppmerksomhet til plattformer folk vender tilbake til igjen og igjen. 👉 Hvis du likte å lese dette utdraget, gå over til When Shift Happens på YouTube eller din favorittpodcastplattform for å få tilgang til hele samtalen.

En av hovedideene bak @Polkadot baserte Web3-spillplattformen @playmythical er å skape "bærekraftige økonomier" Men hvordan maksimerer egentlig @johnwastaken og Mythical // @EnterTheMythos-gjengen sjansen for å skape bærekraftige økonomier i spillene sine? Selve avtalen er ikke å fokusere på et token, men på eiendeler og nytte i spillet. Det er dette som gjør Mythos-kjedetokenet - det $Myth token-deflasjonæren Og dette er hvordan DOT-økosystemet til slutt leder an når det gjelder nye Web3-spill som er basert på bærekraftige økonomier👇🏻

Stolt over å være en del av det utrolige lederteamet hos Women of Web3 – hvor vi tenker nytt om hvordan inkluderende innovasjon ser ut på tvers av det digitale rommet. Spent på å bygge fremtiden med dette kraftfulle fellesskapet. Samarbeid med oss. La oss endre ansiktet til Web3 – sammen.