根据 chatGPT（我的 LLM 兄弟做的，它非常准确）我今年学到的五件事： 1. 你无法逃避人际问题。 大多数“技术问题”实际上是伪装的对齐、期望或激励。解决人际层面，所有上游问题都会变得更容易。 2. 战略只是带有后果的优先级排序。 一家公司是它拒绝的总和。每一个不明确的“是”都会成为你几个月后才感受到的拖累。 3. 复利只有在你停止重置时才会开始。 团队、信任、产品质量、品牌——这些都无法在短周期内运作。稳定性和一致性是被低估的倍增器。 4. 专注是一种伪装成单调的超能力。 伟大的公司是由愿意在同一个问题上工作很久的人建立的，尽管其他人早已分心。 5. 大多数压力来自于你推迟的对话。 你等待的时间越长，压力就越大。尽早说出困难的事情。之后一切都会变得更快。