هذه هي بالضبط الطريقة التي سأبني بها الثروة من خلال شركة ناشئة لوكيل الذكاء الاصطناعي العمودي (دون زيادة رأس المال الاستثماري $$) الخطوة 1: ابحث عن نقطة ألم مملة. شيء عالمي ومكروه ومكلف. فكر في الأوراق الجمركية ، وعمليات تدقيق التأمين ، وقوائم مراجعة الامتثال. كلما كان ذلك أقل بريقا ، كان ذلك أفضل. الخطوة 2: تعيين سير العمل. لا تقم بالعصف الذهني في ملف Figma ، اجلس بجانب الشخص الذي يقوم بالعمل. اكتب كل نقرة ، كل استثناء ، كل "هذا هو المكان الذي تنكسر". حالات الحافة هي المنتج. يجب أن تكون دقيقا هنا. الخطوة 3: قم بالمهمة كخدمة. حرفيا قم بتشغيله بنفسك مع فريق صغير. فاتورة عملائك الأوائل. هذا هو المكان الذي ستكتشف فيه ما يهم حقا مقابل شكل إصدار PowerPoint من سير العمل. الخطوة 4: ابدأ في إضافة وكلاء لاستبدال الخطوات البشرية. ليس كل مرة واحدة ، من الواضح ، اختر شريحة واحدة من سير العمل وأتمتته. تحرير ساعات العمل ، وإثبات القيمة ، وفرض المزيد. اشطفها وكرر العملية حتى يصبح سير العمل مدفوعا بالوكيل في الغالب. الخطوة 5: استخدم البيانات التي تجمعها كخندق. كل فاتورة ونموذج وسجل واستثناء يجعل وكيلك أكثر وضوحا. البيانات → نماذج أفضل → منتج أكثر ثباتا. والخطوة 0 لأكون صادقا ، هي أنني أبني جمهورا على طول الطريق. عرض عملي ، ومشاركة قواعد اللعبة ، وجذب العملاء والمواهب المستقبلية إلى مداري قبل أن يكون المنتج موجودا. التكرار على 50+ تنسيقات وربما القيام بصيغة قصيرة للبدء. يبدو النمط كما هو في كل مرة لهذه الأنواع من الشركات الناشئة الرأسية لوكيل الذكاء الاصطناعي: الخدمة البشرية → خدمة شبه آلية → منتج وكيل عمودي. ينتقل هدف الوكيل من المساعدة في سير العمل إلى امتلاكه. هذا عندما تتوقف عن كونك أداة وتبدأ في أن تكون البنية التحتية لتلك الصناعة. بمجرد امتلاكها ، من المحتمل أن تكون في منطقة منافسة رأس المال الاستثماري. ولكن يمكنك التنافس إذا كانت اقتصاديات وحدتك صلبة ، والجمهور يتحرك والمنتج محبوبا. لماذا تبني شركة ناشئة عمودية للذكاء الاصطناعي الآن؟ نظرا لأن نماذج الأساس جيدة بما فيه الكفاية (وتتحسن) ، فإن التكاليف منخفضة بما فيه الكفاية ، والطلب على الكفاءة مرتفع بدرجة كافية. قبل خمس سنوات لم تكن التكنولوجيا جاهزة. بعد خمس سنوات من الآن سيكون شاغلو المناصب. النافذة مفتوحة الآن. إنه موسم البناء.