Investuji do startupů již 18+ let a nikdy jsem nebyl více nadšený z potenciálu podnikatelů a technologií pro povznesení lidstva a společnosti. Děkuji vám @saltzman_jason že jste mě zařadili na tento seznam s několika dobrými přáteli, se kterými jsem měl to štěstí spolupracovat a učit se od nich. Doufám, že budu i nadále sloužit a pomáhat posedlým zakladatelům budovat generační společnosti.

Wow - nečekal jsem, že se na tento seznam dostane s úžasnými investory, jako jsou @eladgil & @gokulr! Souhlasím s tezí.

Stále větší procento předních indických rizikových firem má nyní lidi v USA a investuje do společností se sídlem výhradně v USA. V podstatě se přetvářejí v globální rizikové firmy. Důvod je jednoduchý: podle těchto firem (zatím) není dostatečná nabídka podniků nativních pro umělou inteligenci, které se budují mimo Indii, zejména ve srovnání s poptávkou ze strany rizikových firem. Kapitál si najde cestu. Vždy.

Můj @MarathonMP partner @AlexGorgoni sdílel tento skvost z @LeadEdgeCapital Nyní, když každá společnost sdílí svá čísla o tržbách a růstu na X a LinkedIn, je tento dokument dobrým průvodcem po informační hiearchii startupů :)

NEXTGEN INFRA STARTUPY MUSÍ HRÁT OFENZIVNÍ HRU Historicky hrály startupy v oblasti softwarové infrastruktury / middlewaru DEFENSE dobře. Po určitou dobu vybudovali hluboké, obhajitelné technologické příkopy. Zakladatelé byli hluboce odborní, prodávali jiným vývojářům a spokojili se s tím, že nemají silnou značku orientovanou na veřejnost. Tento scénář (a archetyp) se však musí změnit. Zakladatelé a startupy musí hrát OFFENSE a stát se dynamičtějšími a průkopníky. Proč? Za prvé, modely základů přidávají stále více nepodstatných komponent a uždibují to, co bylo tradičně považováno za infrastrukturu. Žádná společnost nyní nemůže pohodlně sedět a vlastnit část zásobníku. Ta bude nevyhnutelně erodovat. Za druhé, koncoví zákazníci se rozhodují nebo se vyjadřují k tomu, jakou infrastrukturu použít. Hádejte co? Zákazníci infra produktů již nejsou jen kariérní inženýři, ale obyčejní lidé (včetně VC!) Infrastruktura má nyní PLG pohyb. Mít značku orientovanou na zákazníky již není volitelné. A konečně, je možné (nebo dokonce pravděpodobné), že vaše společnost možná bude muset zásadně změnit svůj obchodní model a přestat být infrastrukturní společností. A v tomto rozhodujícím okamžiku musíte mít svaly a schopnost chopit se příležitosti a jít za ní. Zvažte spuštění OpenAI ChatGPT nebo spuštění Vercel v0. Nikdy by to nemohli zvládnout s myšlením založeným na infrastruktuře. Podívejte se na domovskou stránku Groq - vypadá spíše jako vibecodující startup než jako čipová společnost. Abychom to shrnuli, infrastrukturní startupy se musí vyvíjet. Musí začít přemýšlet o koncových zákaznících, stát se mnohem více orientovanou na veřejnost se svou značkou a rozvíjet svaly k vytváření produktů zaměřených na zákazníky (nejen na vývojáře). Archetyp zakladatelů infrastruktury se mění. Nemohou být jen technické. To jsou tabulky. Musí si vybudovat hluboké porozumění zákazníkům svých zákazníků, být vynikající ve vývoji produktů, marketingu, vyprávění příběhů a budování značky a být připraveni kdykoli postoupit na vyšší příčky. Jinými slovy, musí být schopni hrát OFFENSE. To je to, co dnes znamená velikost v infra společnostech.

Asistent AI Reklamní příležitost == Google Ads + Meta Ads Je nesporné, že OpenAI a Anthropic mají v rámci ChatGPT a Claude neuvěřitelnou reklamní příležitost. Zajímavé je, že jejich reklamní systémy budou kombinovat to nejlepší z obou světů a začlení prvky ze dvou největších a nejvýkonnějších reklamních systémů současnosti – Googlu a Facebooku. 1. REKLAMY ŘÍZENÉ ZÁMĚREM: Reklamy ve vyhledávání Google jsou založeny na záměru spotřebitele. Rostoucí procento dotazů asistenta AI jsou komerční dotazy, které lze čistě zpeněžit prostřednictvím reklam ve vyhledávání nebo přidružených odkazů. 2. REKLAMY ZALOŽENÉ NA IDENTITĚ: Meta reklamy jsou založeny na identitě spotřebitele. Identita zahrnuje demografické signály (věk, pohlaví atd.), nevyjádřené ukazatele identity (finanční instituce, ke kterým patříte, restaurace, ve kterých jíte atd.) a chování (navštívené webové stránky, obchody, ve kterých jste nakupovali atd.). ChatGPT i Claude mohou většinu těchto signálů odvodit z přirozených konverzačních vzorců - stylu psaní, témat zájmu, úrovně technických znalostí, ukazatelů životní fáze a osobního kontextu sdíleného v průběhu času. Pokud požádáte některého z asistentů AI, aby vyjmenoval všechny věci, které o vás ví nebo si je odvodil, pravděpodobně dokáže vykreslit velmi přesný obraz. Asistenti umělé inteligence ve skutečnosti přesahují tradiční vyhledávání Google a chování/identitu Meta, a to prostřednictvím BOHATÉHO KONTEXTU. Uživatelé sdílejí podrobné informace o svých problémech, cílech, preferencích a okolnostech způsobem, jakým by nikdy nesdíleli ve vyhledávacím dotazu nebo příspěvku na sociálních sítích. To vytváří příležitosti pro relevantnější, méně rušivou reklamu, která působí spíše jako skutečná doporučení než jako přerušení. Tl; dr OpenAI a Anthropic mohou a budou budovat reklamní podniky v hodnotě 10-100 miliard dolarů + do 5-10 let. Reklamy budou způsob, jakým monetizují bezplatné uživatele (a pravděpodobně také nějaké % platících uživatelů). Jako reklamní nerd jsem nadšený, že vidím, jak se tyto podniky uskutečňují.

Jsme hrdí na to, že společnost z @MarathonMP portfolia @atlascardhq v žebříčku Future 50, který se rychle stává jasnozřivým oknem do velikosti. Některé citace o Atlasovi z článku: "Jak si zajistit místo v The Corner Store? Nebo stůl v Cotogně? Co by měl člověk udělat, aby získal vstupenky na US Open? Stále častěji může být odpovědí Atlas Card." "Atlas buduje concierge poháněný umělou inteligencí, který odemyká přístup k horkým restauracím, luxusním hotelům a VIP akcím." "I když se Atlas raději drží v ústraní, jeho dynamiku je těžké ignorovat. Startup zaznamenává stovky milionů výdajů a osmimístné příjmy." Gratulujeme @patrickmro_ a týmu Atlas!

Skvělá taktika Franka Slootmana pro zvýšení standardů: Ptejte se lidí, co si myslí o své vlastní práci.

PLAYBOOK APLIKACÍ AI Vybudování velké společnosti zabývající se aplikacemi umělé inteligence není snadné, ale začíná být jasné, co dělat. Stačí pouze: a. Automatizace pracovního postupu s vysokou hodnotou b. Pro velký koncový trh c. I když vykazuje silnou tržní přitažlivost d. S opakovatelným pohybem e. A dostatek příležitostí k expanzi Pokud dokážete systematicky dokázat, že můžete dělat všechno z výše uvedeného, svět je váš. Počátek / předsemínka: a, b Semeno: a, b, c Série A: a-d + trochu e Řada B+: a-e Napište mi, pokud jste podnikatel a chtěl by se stát partnerem při budování generační společnosti zabývající se umělou inteligencí.

BEZ POLITOVÁNÍHODNÝCH > 5 % Nezajímá mě, jak "nakřáplý" je váš tým. Pokud je váš tým větší než 50 lidí a vaše roční nelítostná fluktuace je nižší než 5 %, neodvádíte dobrou práci při zvyšování hustoty talentů. To platí pro každý dílčí tým, který má > 50 lidí (včetně inženýrů). Pro kontext, velmi velká a velkolepě výkonná veřejná technologická společnost má 10%+ nepolitováníhodný úbytek ve svém inženýrském týmu, který je obecně považován za jeden z nejlepších týmů na planetě. TLDR musíte každý rok zvýšit laťku tím, že vypleníte spodních 5%+. Perioda.