Kryptomarketéři jsou v současné době nejtěžší role k najímání Zde je proč (a jak vlastně najmout skvělé růstové talenty) 1️⃣ Nejlepší nábory jsou vzácné Mnoho z nich se v cyklu 2021 dostalo do kryptoměn A ty nejlepší mají zkušenosti s web2 i web3: - Web2 je naučil, jak vytvářet stroje na udržitelný růst - Díky webu 3 byly rozdrobené, kulturně zdatné a rychle se provádějí. Každý chce tento profil. Existuje jich jen málo. 2️⃣ Týmy historicky podhodnocovaly růst Většina růstových pozic má ve skutečnosti pět pracovních míst v jednom: marketing, komunita, BD, obsah a PR Mnoho týmů přistupovalo k marketingu jako k kouzlu: dělejte vše bez zdrojů, nebo jste mimo Nejlepší marketéři se naučili zůstat tam, kde je jejich práce skutečně oceněna Proč riskovat skok do týmu, který to stále nechápe? 3️⃣ Na krypto domorodce nedělá dojem humbuk Vrcholoví lídři růstu viděli každý příběh přicházet a odcházet Nehýbou se, pokud: • Zakladatelé mohou vizi skutečně prodat • Je tu pro ně jasná cesta růstu • Společnost už ví, jak vyprávět svůj příběh Pokud nemůžete inspirovat marketéra, nenajmete ho 4️⃣ Migrace talentů již proběhla V roce 2024 bylo propuštěno mnoho skvělých lídrů v oblasti růstu Ti, kteří v oboru zůstali, již změnili zaměstnání A většina z nich je spokojená tam, kde je Laťka pro odchod je vyšší než kdy jindy Jak tedy vlastně najímat? • Plaťte více, než si myslíte, že byste měli • Nabídněte skutečné zdroje. Dobří marketéři nevezmou práci, kde jsou odsouzeni k neúspěchu • Pokud nedokážete prodat svůj vlastní příběh, nenajmete si někoho skvělého, aby ho za vás vyprávěl Týmy, které do marketingu investovaly brzy, mají nyní obrovskou výhodu. Ti, kteří se snaží najmout? Bude to drsná jízda

Změna názvu společnosti Cracker Barrel je připomínkou: "Vaše značka není tím, za co říkáte, že je Je to to, co vaši zákazníci říkají, že to je." V kryptoměnách příliš mnoho týmů pálí miliony ve snaze vynutit si novou metu Místo toho se nalaďte na to, co vaše publikum již požaduje, a zesílte to

EP29: Pomozte a pochopte komunitu > budování produktů: Příběh🦁🔍 @Safaryclub GTM Shrnutí Připojili @jkey_eth se ke mně, abychom sledovali cestu zakladatele za @Safaryclub, od nástroje DAO, který by nikdo nepřijal, ke kurátorské komunitě, která je zaměřena na zvuk a bootstrappingem po dobu 15+ měsíců a následným přestavbou softwaru podle toho, co trh skutečně potřeboval. Ponořili jsme se do jeho rámce pro nejednoznačnost před PMF, proč navrhl Safary Club tak, aby byl uzavřený, kurátorský a týdenní (nikoli 24/7), a jak se V1 zaměřila na připisování kryptoměn, zatímco V2 je vrstva "vztahové inteligence", díky níž lze sítě prohledávat a používat pro týmově vedené GTM. Také jsme se dozvěděli o metě příjmů (playbook TGE je rozbitý), burzách jako skutečné distribuční vrstvě a Justinově základním přesvědčení, že marketéři budou utvářet kryptoměny, pokud konečně získají skutečné místo u stolu. Odnést ✅Realita zakladatele: fáze přežití bolí, takže optimalizujte pro intelektuální poctivost; Fáze růstu odměňuje cílenou realizaci. ✅Komunita podle designu: uzavřené, kurátorské, zvukově první rytmus hlučné 24/7 Discords; Jeden týdenní rituál > nekonečné množství vláken. ✅V1 → V2: počínaje atribucí (off-chain + on-chain) → vyvinout na vztahovou inteligenci, takže funnely žijí na účtech lidí, nejen na webech. ✅Příjmy > vibrace: starý scénář čerpadel TGE se hroutí; udržitelné GTM potřebuje uživatele, data a peníze. ✅Pravda o distribuci: CEX vlastní horní část trychtýře; Projekty proto musí prokázat, že přinášejí nové uživatele, nikoli zpackané metriky ješitnosti. ✅Klíčové ukazatele výkonnosti komunity číslo 1: Potkal člen jednoho zcela nového člověka, který se mu skutečně líbí? Pokud ne, komunita selhala. ✅Marketéři potřebují místo u stolu (odchod zákazníků často = propouštění marketérů); Prokažte dopad pomocí metrik spojených s výnosy. Kapitoly 00:09 Proč Web3; tržiště → počátky nástrojů DAO. 04:22 Uvedení nástroje DAO na trh a náraz do zdi. 06:20 Pivot: vykašlete se na nástroj, jděte all-in na komunitu (bootstrapped). 14:08 Designing Safary Club: uzavřený, kurátorský, audio, týdenní. 24:08 Posun medvědího trhu k udržitelnému růstu a kompromisům v oblasti ochrany soukromí. 28:38 Proč je třeba nejprve uvést autorství; realita v řetězci + mimo řetězec. 34:28 Experiment "Open @Mixpanel" a lekce o důvěře. 37:39 Jednotková ekonomie komunity a reálné KPI. 42:16 Tržební meta vs. TGE divadlo. 49:22 CEXy jako distribuce; výpisy, roboty a očekávání. 52:35 Safary V2: vztahová inteligence; Týmově vedené trychtýře. 1:10:54 Co ho drží vzhůru: zvyšování postavení a vlivu marketérů