.@ChaseLochmiller (CEO, Crusoe) sul futuro dell'infrastruttura AI: "Man mano che i guadagni di prestazione aumentano, l'utilità di questa infrastruttura crescerà e la domanda aumenterà di conseguenza. Quindi ha questa riflessività che può effettivamente amplificare l'impatto di ciò che stiamo facendo in modo molto più grande." "Vedo l'hosting di modelli open source ampiamente utilizzati diventare una merce nel tempo, e fattori come velocità, costo e ottimizzazione delle prestazioni saranno strumentali per fornire un ottimo prodotto."

Gabe Whaley (Fondatore, @MSCHF) sulla previsione dei successi su internet. "È facile cadere in una zona di comfort... Mettiamo molto impegno per trovare formati che non si inseriscono nel nostro framework esistente." "Le persone compreranno fette di questo enorme bambino di schiuma che stiamo tagliando a Brooklyn? Non lo so. Ma lo hanno fatto."

Abbiamo chiesto a Gabe Whaley (CEO @MSCHF) se aspettano delle richieste o se propongono idee loro stessi. "Sto andando outbound. Outbound in questo momento." Come dire: "Questo è un messaggio per Gabe Newell di Valve. Vogliamo progettare il tuo sottomarino." "O per organizzazioni di ricerca spaziale extraterrestre – vogliamo progettare il pezzo che stai mettendo nello spazio."

Come @MSCHF ha letteralmente rubato un lavandino dal Met: Abbiamo parlato con Gabe Whaley (Fondatore e CEO) di uno dei loro progetti più folli: Ha prima descritto il Paradosso della Nave di Teseo: “Immagina di avere una grande nave di legno e ogni giorno per sette anni, sostituire ogni pezzo con uno identico. Dopo sette anni, è la stessa nave?” MSCHF ha applicato quel paradosso al lavandino del bagno del Metropolitan Museum of Art. Nel corso dei mesi, hanno sostituito ogni bullone e parte fino a quando l'intero lavandino è stato sostituito. “Loro hanno il nostro lavandino e noi abbiamo il loro nella nostra galleria.” Una vera fusione di arte, filosofia e malizia.

.@FoundersPodcast su cosa rende speciale Ramp: “Pagano troppo per il talento. Dicono, quella è la persona migliore. Assicuriamoci che lui o lei sia compensato a un livello che abbia senso.” “@karimatiyeh il discontento divino è il motivo per cui è così bravo. Il valore della tua azienda è il valore collettivo dei problemi che risolvi per i tuoi clienti.”

Abbiamo chiesto a @jakobdiepen (Fondatore & GP, @DiscipulusVent) riguardo al loro acceleratore di El Segundo: "Il Fondo 1 si è concluso intorno ai 9 milioni di dollari... con cinque coorti. Ogni coorte ha 10-12 fondatori, con un assegno di 100k dollari per azienda." "Abbiamo tutte le persone famose che tutti conoscono. Possiamo darti accesso a loro così, all'istante. Pensiamo che sia molto prezioso all'inizio per diventare una scommessa di consenso." E sull'ambiente: "Abbiamo una casa, è molto divertente. Abbiamo uno chef, abbiamo una palestra. Tutto ciò di cui hai bisogno per costruire."

Abbiamo chiesto a Gabe Whaley, fondatore di @MSCHF, dei cicli di hype (crypto, AI): "Quando vedi il branco correre così veloce, di solito significa che stanno correndo verso il bordo di un dirupo." "Se deve rimanere qui per sempre, abbiamo tempo." "MSCHF non vince come primo arrivato." Il piano di Gabe è ignorare la stampede, aspettare ciò che è durevole, poi fare qualcosa di indimenticabile.

Quando un milione di persone hanno detto a Facebook che odiavano il News Feed, i dati raccontavano una storia molto diversa. @joulee (Co-fondatore, Sundial; ex VP del Design di Facebook) sulla presa di decisioni in Meta: "Per costruire qualcosa di nuovo, hai bisogno di quella scintilla di ispirazione, e di solito proviene dall'intuizione." Da lì, testa l'ipotesi rapidamente e segui i dati. "Il News Feed ha affrontato enormi proteste, oltre un milione si è unito a 'Odio fottutamente il News Feed di Facebook', ma i numeri mostrano che le persone trascorrevano molto tempo su di esso. Era ovvio che stava funzionando nonostante la reazione negativa."

NELL'ULTIM'ORA: TinyFish raccoglie 47 milioni di dollari in un round di finanziamento di Serie A. @sudheenair, Co-fondatore e CEO di TinyFish, sull'AI nell'impresa: "Ogni prodotto aziendale nel mondo dell'AI inizia come un prodotto per costruttori, qualcuno che lo prova." "Vogliamo essere il modo migliore per connettere il codice a Internet. Navigare è così complesso che i nostri cervelli lo rendono facile." "Il 60% di tutto il lavoro conoscitivo nelle imprese riguarda la navigazione, e pensiamo di poter automatizzare questo attraverso ciò che chiamiamo agenti web aziendali."

.@gorkemyurt, co-fondatore di @fal, su dove si trova oggi la generazione di immagini e video con AI: “I modelli di immagini e video non si sono ancora realmente generalizzati. C'è ancora molto chaining di modelli e generazione di flussi di lavoro.” “I modelli stanno diventando più grandi e migliori, ma a differenza dei LLM dove puoi scrivere un prompt e aspettarti che gestisca vari compiti, questo non accade ancora per i media.” Nota che mentre il chaining di più modelli è ancora la norma, l'opportunità risiede nella costruzione di sistemi ibridi che uniscono i flussi di lavoro in modo affidabile fino a quando non arriverà la vera generalizzazione.