2015年の.@pmarca:すべての偉大なハイテクスタートアップは統合失調症を抱えて生きています。 筋金入りのイノベーターは何年も努力し、物事をうまく機能させるために努力し、ハスラーやストーリーテラーはビジョンを避けられないものとして売り込んでいます。 双方が同期すれば、偉大さを実現できます。

はい、ポスターに写っているのは私です。いいえ、実際の映画ではありません。そして、はい、これはまったく別の記録投稿システムです。 しかし、私たちがこのテーマに戻ってくるのには理由があります。エンタープライズ AI に関して言えば、ほとんどの永続的な企業は、油井 (記録システム) またはパイプライン (自動化/オーケストレーション層) の 2 つのカテゴリのいずれかに分類されます。 油井は、記録システムになるまで、単一のワークフローに深く入ります。確立には時間がかかりますが、データモデルとワークフローを所有すると、新しい機能が解放され、時間の経過とともに複合化する構造的な防御性が構築されます。 パイプラインは既存のシステムの上にあり、人間が現在行っている「接着作業」を自動化します。彼らはすぐに採用され、ワークフローが追加されるたびにプラットフォームがより粘着性を高めますが、グラウンドトゥルースを所有しているわけではありません。 どちらの戦略も、大規模な企業を構築できます。しかし、製品設計、GTM モーション、防御性において、非常に異なる選択が必要です。最大の間違いは、どちらかを選ぶのではなく、実際にどのゲームをプレイしているのかが不明であることです。 重要なデータがシステム全体に散らばっていたり、手作業のプロセスに閉じ込められたりすると、その機会は油井、つまり新しい記録システムのように見えます。環境が断片化され、定着した既存企業でいっぱいで、システム間で作業を移動するために人間に依存している場合、機会はパイプライン、つまり最上層部を横切る自動化レイヤーのように見えます。 存続する企業は、市場を正しく読み、それを中心にすべてを構築している企業です。

2年前、私たちはAIのフォームファクターはチャットだと考えていました。 @levieは、最終的な最終状態は、自律的なエージェントがバックグラウンドで静かに機能し、介入が少なければ少ないほどより多くの価値を生み出すことだと述べています。 新しいパラダイム:進歩は、あなたがいなくてもどれだけの仕事が完了するかによって測定されます。