我曾經認為產品經理有點像是一個騙局。 我覺得一組開發者、設計師和商務人員可以充分交流，以優先考慮功能和路線圖。 實際上，我仍然堅持這個說法，但我確實認為，一旦團隊人數達到40人以上，溝通的開銷會變得非常瘋狂。 所以我的工作就是確保每個人之間能夠有效溝通。 這有點瘋狂。