[الأعضاء الأساسيون السابقون في AAVE: إذا تحولت بنية القيم من DAOs إلى الكيانات الخاصة، فسيضعف ذلك تنافسية AAVE] غرد @Marczeller، وهو عضو أساسي سابق في AAVE، بأن المشكلة ليست في وجود شركات خاصة. الشركات الخاصة من المفترض أن تطور المنتجات. المشكلة هي أن الوضع يصبح معقدا عندما تسيطر المؤسسات الخاصة بشكل أحادي على واجهات المتاجر واللافتات، بينما يكون نظام DAO هو المسؤول عن إبقاء المحرك. قال مارك إن جزءا كبيرا من المواهب "المؤسسة" وأكثر المطورين استراتيجية يعملون الآن بشكل مستقل في منظومة DAO. وهذا سبب كبير في قدرة Aave على تقديم نتائج مستمرة، وإدارة المخاطر بشكل جيد، وزيادة حصتها السوقية عبر عدة دورات. إذا تم نقل القيمة هيكليا من منظمات DAO إلى الكيانات الخاصة، فسوف تفقد المواهب الرئيسية وتضعف النظام البيئي الذي يجعل Aave ناجحة. بالإضافة إلى ذلك، قال إن هناك غالبا ما يكون هناك سوء فهم بأن مقدمي الخدمات "يستخرجون" القيمة. العكس هو الصحيح: مزودو الخدمة متوافقون بشكل كبير مع مصالح الرمز، وتكلفة الحفاظ على التنفيذ المهني ل Aave DAO منخفضة نسبيا مقارنة بالقيمة التي يتم الحفاظ عليها وإنشاؤها.