Z zewnątrz Kalshi i Polymarket przyjmują różne podejścia do zdobywania przestrzeni na rynku prognoz, każda budując swoje własne, odrębne ekosystemy startupowe. Polymarket stawia na model otwartego ekosystemu, zachęcając więcej startupów do budowania na swojej platformie, bliżej podejścia w stylu Hyperliquid, gdzie celem jest skalowanie poprzez integracje. Kalshi z kolei przyjmuje selektywne i bardziej kontrolowane podejście. Zamiast szerokiego budowania ekosystemu, koncentruje się na posiadaniu udziałów w startupach, które budują na Kalshi, kurując, które produkty są tworzone. Uzupełniają to silnym brandingiem poprzez afiliacje i koncentrując wysiłki na węższym zestawie produktów, a nie na szerokości. Będzie interesujące, jak obie strategie się rozwiną.