Снаружи кажется, что Kalshi и Polymarket используют разные подходы для завоевания рынка предсказаний, каждая из них строит свои собственные уникальные экосистемы стартапов. Polymarket ориентируется на открытую экосистему, поощряя больше стартапов строить на своей платформе, что ближе к подходу в стиле Hyperliquid, где цель — масштабирование через интеграции. Kalshi, с другой стороны, использует избирательный и более контролируемый подход. Вместо широкого создания экосистемы, она сосредотачивается на владении долями в стартапах, которые строят на Kalshi, кураторствуя, какие продукты будут созданы. Они дополняют это сильным брендингом через партнеров и сосредоточением усилий на более узком наборе продуктов, а не на широте. Будет интересно увидеть, как оба подхода будут развиваться.