剛剛美國CFTC主席的帖子，裡面提到了其他地區的監管人和BACKPACK的聯創CAN哥，在合規這一塊BP的含金量毋庸置疑。

和某TOPCEX老闆聊了大約一個小時，對我認知最大的改觀就是後發優勢。 其實想想幣圈大多數項目的壁壘低得可怕，與其貿然試水，不如等相對的商業模式跑通然後再把資源投入去做改進和快速更迭，好飯不怕晚。

圍城裡的backpack 從還未啟動積分計畫開始，我便開始使用BP，令我最過頭疼的問題是宕機，早期可能因為用戶較少，沒有多少用戶反應，包括不限於K線卡死，登錄莫名退出，以及最致命的無法關倉。這些最基礎的技術問題頻繁出現讓我幾度懷疑人生。 其次是流動性問題。從積分激勵的第一天，流動性被詬病的無以復加。最近改進了不少，但小幣種的問題依舊十分明顯。 最後是積分季度和價值的問題。起始於大家對於@armaniferrante老登模稜兩可的回答一會兒五個季度一會兒四個季度，一會兒稀釋，一會兒原來的數值。對於關心積分的用戶來說這種行為就是在磨損大家的信心，建議CEO多說人話，把時間花在產品，屏蔽噪音。我很喜歡的一個年輕球員亞馬爾說過一句話：下棋時請保持沉默，將死對方時再開口說話，送給老登。 上述的問題，很多人提過。我來概述和設想一下BP的辦法。宕機問題很簡單，招人，招有更多經驗的華人DEV，坊間傳聞老登之前不願意招華人dev是怕將軍的黑客偽裝，宕了幾次大機也是沒招了老老實實招人吧，由於BP沒有自營做市商，一方面盡可能的和更多做市商合作，另一方面需要快速推出BLP來緩解流動性問題。 BP之後TGE的平台幣只會發在自己的平台，作為競對幾乎不會有一線CEX上，BN的流動性最好所以所有項目都想上去出貨。BP發幣之後只會是單機幣，放任代幣下跌平台就無了，而拉上去則能吸引更多用戶關注和聚焦到BP，從而吸引更多用戶，所以我不太擔心積分的估值問題，因為這取決於項目方的格局，從目前來看，格局還在，我的信心還在。