Cuando tienes un producto que está funcionando bastante bien, pero que simplemente no está despegando, es una decisión increíblemente difícil cortar las cosas. Necesitas la capacidad de ver hacia el futuro y determinar dónde te llevará la trayectoria actual en unos años. Y a veces eso significa matar el producto actual en busca de uno que tenga una tasa de adopción más pronunciada. Un movimiento audaz que puede tener enormes recompensas para los fundadores lo suficientemente valientes como para intentarlo.