Cuando tienes un producto que funciona bastante bien, pero que simplemente no está explotando, es una decisión increíblemente difícil cortar las cosas. Necesita la capacidad de ver el futuro y determinar a dónde lo lleva la trayectoria actual en unos pocos años. Y a veces eso significa matar el producto actual en busca de uno que tenga una tasa de adopción más pronunciada. Un movimiento valiente que puede tener grandes recompensas para los fundadores lo suficientemente valientes como para intentarlo.