Quando você tem um produto que está funcionando muito bem, mas que simplesmente não está se destacando, é uma decisão incrivelmente difícil cortar as coisas. Você precisa da capacidade de ver o futuro e determinar onde a trajetória atual o levará em alguns anos. E às vezes isso significa matar o produto atual em busca de um que terá uma taxa de adoção mais acentuada. Um movimento ousado que pode ter enormes recompensas para os fundadores corajosos o suficiente para tentar.