Lorsque vous avez un produit qui fonctionne plutôt bien, mais qui n'arrive tout simplement pas à percer, il est incroyablement difficile de prendre la décision de tout arrêter. Vous devez avoir la capacité de voir dans le futur et de déterminer où la trajectoire actuelle vous mènera dans quelques années. Et parfois, cela signifie tuer le produit actuel à la recherche de celui qui aura un taux d'adoption plus élevé. Un mouvement audacieux qui peut avoir d'énormes retours pour les fondateurs assez courageux pour tenter le coup.