もし私がトップ10のNFTブランドを運営しているなら、 1. ロイヤリティの強制のために旧契約を移行する 2. NFT戦略の立ち上げ 3. ブランドと収益をその戦略に合わせること 4. Web3*への復帰 *みんなが永遠に去る前に より詳しく👇説明します

1. 移住とロイヤリティの強制 これは以下の点に不可欠です: - 収益源の開設または拡大 - 戦略を推進し、保有者と適切に連携させること - チームが再びホルダーに注目するよう動機付けとインセンティブを与える おまけとして、誰かが移動を逃し、実質的に供給が減少します

2. NFT戦略の立ち上げ 戦略はすべての保有者に同時に利益をもたらすため、最も効果的なアライメントメカニズムであることが証明されています。 そして、1%の手数料から追加の収益を生み出しています。

3. 戦略に合致すること 戦略はブランドが完全に整合して初めて機能します。 これには創造性が必要であり(Chimpers DojoやGVCコレクターバッジを参照)、そして何よりも収益を戦略に還元することです。 それをしなければ、全体が意味をなさなくなります。 最も収益を調整するブランドが将来の勝者となるでしょう。

4. Web3への復帰 これは、Web3ネイティブな製品、実験、アクティベーション、そしてコミュニティを真に力づけることに再び焦点を移すことを意味します。 現在、コミュニティは当たり前のように扱われています。Web2の拡大やサイドベンチャーを加速させてきたものの、所有者に意味のある価値を返すことはなく、もし今後も、ましてや近いうちに実現することはまずありません。

結論 これらすべては、金銭的なインセンティブがチームとホルダーの双方に共に建設を続ける原動力を生み出しているからです。 現在のNFTモデルと市場はWeb3ネイティブです。 それを無視することはできません。 Web2が突然大量に独占的なデジタルコレクバブルを購入するという幻想を信じる人はいません。 (彼らはそうするが、『スーパーファン』モデルではない) ブランドが再び調和しない限り、人々は特に市場全体で価値提案が似ている場合、最も価値の高いコレクションを選ぶでしょう。