Якби я керував топ-10 NFT-брендом, я б 1. Мігрувати старий контракт для забезпечення виплати роялті 2. Запустити стратегію NFT 3. Узгодити бренд і дохід із цією стратегією 4. Повернення до Web3* *поки всі не підуть назавжди Детальніше пояснення 👇

1. Мігрувати та забезпечувати стягнення роялті Це необхідно для: - відкриття або розширення джерел доходу - підтримувати стратегію та правильно узгоджуватися з власниками - мотивувати та мотивувати команду знову зосередитися на володарях Бонус: хтось пропустить міграцію, що фактично зменшить пропозицію

2. Запустити стратегію NFT Стратегії виявилися найефективнішим механізмом узгодження, оскільки вони приносять користь кожному власнику одночасно. І вони отримують додатковий дохід від 1% комісій.

3. Узгоджуватися зі стратегією Стратегії працюють лише тоді, коли бренд повністю узгоджений. Це вимагає креативності (див. Chimpers Dojo або GVC Collector Badges) і, найголовніше, спрямування доходу назад у стратегію. Якщо цього не робити, все це втрачає сенс. Бренди, готові залучити найбільшу кількість доходів, стануть майбутніми переможцями.

4. Повернення до Web3 Це означає повернутися до продуктів, експериментів, активацій, орієнтованих на Web3, і справді надихати вашу спільноту. Зараз спільноти здаються сприйнятими як належне: звикли прискорювати розширення Web2 та побічні проєкти, не повертаючи суттєву цінність власникам, якщо взагалі коли-небудь, і точно не найближчим часом.

Висновок Усе це пов'язано, бо фінансові стимули спонукають і команду, і володарів продовжувати будувати разом. Поточна модель NFT і ринок є нативними для Web3. Це не можна ігнорувати. Ніхто не вірить у фантазію про те, що Web2 раптово купує ексклюзивні цифрові колекційні предмети у великих масштабах. (вони будуть, але не в моделі «суперфанів») Якщо бренди не повернуться до гармонії, люди просто оберуть колекцію, яка пропонує найсильнішу цінність, особливо коли ціннісні пропозиції подібні по всьому ринку.