Voorbeeld van hoe mensen, inclusief ikzelf, de functies en waardepropositie verkeerd begrepen. Ps: waardepropositie >> functies Als crypto voor wereldwijd is De vraag hier is niet hoe crypto bedrijven kan helpen om wereldwijd te gaan De juiste vraag is waarom wereldwijd gaan het onvermijdelijke antwoord is. Dan moet crypto goed gerechtvaardigd zijn.

crypto is voor wereldwijd De vraag hier is niet hoe crypto bedrijven kan helpen om wereldwijd te gaan De juiste vraag is waarom wereldwijd gaan het onvermijdelijke antwoord is. Dan moet crypto goed gerechtvaardigd zijn.

1X Technologies oprichtersinterview samenvatting: 1X Technologies is een kunstmatige intelligentie en robotica bedrijf, opgericht in Noorwegen en de Verenigde Staten in 2014, oorspronkelijk bekend als Halodi Robotics, met een focus op veilige robotsystemen voor de industrie en de gezondheidszorg. In 2022 veranderde het bedrijf zijn naam in 1X Technologies en verschoof de strategische focus naar de ontwikkeling van algemene humanoïde robots voor thuisomgevingen. Momenteel is het hoofdkantoor gevestigd in Mos, Noorwegen, met bijkantoren in Palo Alto en Sunnyvale, Californië, VS. Wat betreft producten heeft 1X Technologies twee belangrijke robots gelanceerd: - EVE: een op wielen gebaseerde humanoïde robot, ontworpen voor logistiek, veiligheid en medische taken in industriële en institutionele omgevingen. - NEO Gamma: een bipedale humanoïde robot, speciaal ontworpen voor thuisomgevingen, met menselijke bewegingscapaciteiten en een elegante uitstraling, in staat om autonoom taken uit te voeren in niet-gestructureerde thuisomgevingen, zoals het opruimen van kamers en het verplaatsen van voorwerpen. Hieronder volgt de samenvatting van het interview: 1/ Uitdagingen van hardware-ondernemerschap en investeringsklimaat De gast begon met het bespreken van de hoge risico's van hardware-ondernemerschap en de voorzichtige houding van durfkapitaal (VC) ten opzichte van hardwareprojecten. Hij gelooft dat hardwareprojecten lange terugverdientijden en hoge kosten met zich meebrengen, wat ertoe leidt dat veel investeerders terughoudend zijn om te investeren, en dat durfkapitaal vaak meer "charitatief" van aard wordt, ter ondersteuning van ondernemers in plaats van het nastreven van hoge rendementen. De gast merkte op dat deze situatie in zekere mate de ontwikkeling van belangrijke technologische innovaties belemmert. Hij gebruikte zijn eigen ervaring als voorbeeld, waarbij het bedrijf in de vroege fase in Noorwegen werd gestart, gefinancierd door een vroege investeerder die een boerderij verkocht. Zonder deze onconventionele investering zou het bedrijf mogelijk niet hebben overleefd. Dit toont aan dat hoog-risico hardware-ondernemerschap niet alleen innovatievermogen vereist, maar ook unieke investeringskanalen die vertrouwen in ondernemers hebben. 2/ Geografische en talentvoordelen De gast benadrukte dat hoewel talent wereldwijd beschikbaar is, de keuze om in Silicon Valley te vestigen unieke waarde heeft. Hier is er niet alleen een hoge dichtheid van interdisciplinair talent, maar kan ook snel van nul naar één worden uitgebreid. Vroeg in de diepgaande onderzoeksfase kunnen talenten zich mogelijk alleen op één richting richten, zoals humanoïde robots, maar missen ze de capaciteit om technologie om te zetten in producten die op grote schaal kunnen worden geproduceerd. De omgeving in Silicon Valley stelt deze talenten in staat om samen te werken, basisonderzoek en engineering te combineren, en echte schaalbare innovaties te creëren. 3/ Doorbraken in kerntechnologie De gast gaf een gedetailleerde uitleg over de kerninnovaties van het bedrijf op het gebied van motorontwerp, materiaalkunde en AI-ondersteund ontwerp. Ze hebben hun eigen motoren ontwikkeld, inclusief IP, productie en automatiseringsprocessen, die via motoren de pezen aandrijven om menselijke spieren na te bootsen, wat resulteert in een lichte, aandrijfbare en op grote schaal produceerbare robotstructuur. AI was al vroeg betrokken bij het netwerktraining van motorontwerp, waardoor het bedrijf de hardware-efficiëntie vele malen heeft verbeterd ten opzichte van conventionele methoden. Hij benadrukte dat deze technologische doorbraken het resultaat zijn van multidisciplinaire samenwerking, waarbij het team tegelijkertijd diepgaand onderzoek doet naar materiaalkunde, motorengineering, AI en productieprocessen. 5/ Mens-machine co-creatie en toekomstige toepassingen De gast schetste de visie voor de komende 10 jaar: het realiseren van arbeidsvervanging door humanoïde robots, zodat mensen zich kunnen concentreren op creatie, onderzoek en verbetering van de levenskwaliteit. Hij gelooft dat echte sociale verandering niet alleen gaat om materiële rijkdom, maar ook om duurzaamheid en wetenschappelijke verkenning. Humanoïde robots zullen complexe taken in laboratoria uitvoeren, zoals chemische en biologische experimenten, en verder geautomatiseerde systemen opbouwen voor onbemande wetenschappelijke onderzoeken. Ruimte-toepassingen zijn ook een focus, waaronder orbitale assemblage en de bouw van toekomstige Mars-bases. De gast benadrukte dat dit idee van "mens-machine co-creatie" verschilt van louter afhankelijk zijn van AI, maar dat het gaat om samenwerking tussen mensen en robots in uitvinding en uitvoering. 6/ Uitdagingen van massaproductie en toeleveringsketen Ondanks de technologische doorbraken staan we voor enorme uitdagingen bij de grootschalige implementatie. De gast noemde knelpunten in de wereldwijde toeleveringsketen, zoals chipproductie, zeldzame aardmetalen en magnetische materialen, die, als ze niet worden opgelost, de massaproductie van miljarden robots in de toekomst zullen beperken. Vooral de productiecapaciteit van GPU's, chipfabrieken en zeldzame magneten is momenteel ernstig niet in overeenstemming met de gewenste schaal. Hij merkte op dat beleidssteun en investeringsuitbreiding ook cruciaal zijn, anders is het moeilijk om technologische voordelen om te zetten in praktische toepassingen. 7/ Businessmodel en vroege gebruikersplannen Wat betreft commercialisering, is het bedrijf van plan om via een early adopter-programma gebruikers te betrekken bij de training en gegevensverzameling van Neo Gamma. Dit helpt niet alleen bij productiteratie, maar maakt gebruikers ook een deel van de verandering. De gast benadrukte dat vroege adopters redelijke verwachtingen moeten hebben: de robot is nuttig, maar er zijn nog steeds tekortkomingen. Tegelijkertijd benadrukt het team intern interdisciplinair leren, zodat elke medewerker, ongeacht de achtergrond, toegang heeft tot AI, materiaalkunde, motoren, software en andere gebieden, wat leidt tot een unieke cultuur van multidisciplinaire samenwerking. Bekijk de originele video in de reacties.