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Resumo da entrevista com o fundador da 1X Technologies: A 1X Technologies é uma empresa de inteligência artificial e robótica co-fundada na Noruega e nos Estados Unidos, estabelecida em 2014, inicialmente chamada Halodi Robotics, focando em sistemas robóticos de segurança para os setores industrial e médico. Em 2022, a empresa mudou seu nome para 1X Technologies, com a estratégia voltada para o desenvolvimento de robôs humanoides versáteis para ambientes domésticos. Atualmente, a sede da empresa está localizada em Moss, Noruega, com filiais em Palo Alto e Sunnyvale, Califórnia, EUA. Em termos de produtos, a 1X Technologies lançou dois robôs principais: - EVE: um robô humanoide sobre rodas, projetado para tarefas logísticas, de segurança e médicas em ambientes industriais e institucionais. - NEO Gamma: um robô humanoide bípedo, projetado para ambientes domésticos, com habilidades de movimento semelhantes às humanas e uma aparência elegante, capaz de executar tarefas de forma autônoma em ambientes domésticos não estruturados, como arrumar quartos e transportar objetos. Abaixo está o resumo da entrevista: 1/ Desafios do empreendedorismo em hardware e ambiente de investimento O convidado começou falando sobre o alto risco do empreendedorismo em hardware e a atitude cautelosa do capital de risco (VC) em relação a projetos de hardware. Ele acredita que os projetos de hardware têm um longo ciclo de retorno e altos custos, o que leva muitos investidores a hesitar em investir, transformando o capital de risco em algo mais "caritativo" para apoiar os empreendedores, em vez de buscar altos retornos. O convidado apontou que essa situação, em certa medida, impede o desenvolvimento de inovações tecnológicas significativas. Ele usou sua própria experiência como exemplo, mencionando que a empresa começou na Noruega, contando com um investidor inicial que vendeu uma fazenda para fornecer apoio financeiro. Sem esse investimento não convencional, a empresa poderia não ter sobrevivido. Isso demonstra que o empreendedorismo em hardware de alto risco não só requer capacidade de inovação, mas também canais de investimento únicos que confiem nos empreendedores. 2/ Vantagens geográficas e de talento O convidado enfatizou que, embora o talento esteja disponível globalmente, escolher Silicon Valley tem um valor único. Não só há uma alta concentração de talentos interdisciplinares, mas também a capacidade de expandir rapidamente de zero a um. Talentos que trabalham em pesquisa profunda podem se concentrar em uma única direção, como robôs humanoides, mas carecem da capacidade de transformar tecnologia em produtos que podem ser produzidos em massa. O ambiente de Silicon Valley permite que esses talentos colaborem, combinando pesquisa básica com engenharia, resultando em inovações realmente escaláveis. 3/ Quebras tecnológicas centrais O convidado detalhou as inovações centrais da empresa em design de motores, ciência dos materiais e design assistido por IA. Eles desenvolveram seus próprios motores, incluindo IP, processos de fabricação e automação, utilizando motores para simular músculos humanos, resultando em estruturas robóticas leves, acionáveis e que podem ser produzidas em massa. A IA participou do treinamento de rede desde o início do design do motor, permitindo que a empresa superasse métodos convencionais em eficiência de hardware várias vezes. Ele enfatizou que essas quebras tecnológicas são o resultado de colaboração multidisciplinar, exigindo que a equipe explore simultaneamente ciência dos materiais, engenharia de motores, IA e processos de fabricação. 5/ Co-criação humano-máquina e aplicações futuras O convidado vislumbrou uma visão para os próximos 10 anos: substituir trabalho por robôs humanoides, permitindo que os humanos se concentrem em criação, pesquisa e melhoria da qualidade de vida. Ele acredita que a verdadeira transformação social não é apenas sobre abundância material, mas também sobre sustentabilidade e exploração científica. Os robôs humanoides executarão tarefas de alta complexidade em laboratórios, como experimentos químicos e biológicos, e construirão sistemas automatizados para pesquisa sem intervenção humana. Aplicações espaciais também são uma prioridade, incluindo montagem em órbita e construção de futuras bases em Marte. O convidado enfatizou que essa ideia de "co-criação humano-máquina" é diferente de depender apenas da IA, pois envolve a colaboração entre humanos e robôs na invenção e execução. 6/ Desafios de produção em massa e cadeia de suprimentos Apesar dos avanços tecnológicos, a implementação em larga escala ainda enfrenta enormes desafios. O convidado mencionou gargalos na cadeia de suprimentos global, como fabricação de chips, materiais raros e materiais magnéticos, que, se não forem resolvidos, limitarão a produção em massa de bilhões de robôs no futuro. Especialmente a capacidade de produção de GPUs, fábricas de chips e ímãs de terras raras atualmente não corresponde à escala desejada. Ele apontou que o apoio político e a expansão de investimentos também são cruciais, caso contrário, a vantagem tecnológica será difícil de transformar em aplicações práticas. 7/ Modelo de negócios e plano para usuários iniciais Em termos de comercialização, a empresa planeja um programa de early adopter, permitindo que os usuários participem do treinamento e acumulação de dados do Neo Gamma. Isso não só ajuda na iteração do produto, mas também faz com que os usuários se tornem parte da mudança. O convidado enfatizou que os early adopters devem ter expectativas razoáveis: o robô é útil, mas ainda apresenta imperfeições. Ao mesmo tempo, a equipe interna enfatiza o aprendizado interdisciplinar, permitindo que cada funcionário, independentemente de sua formação, tenha acesso a várias áreas como IA, ciência dos materiais, motores e software, formando uma cultura única de colaboração multidisciplinar. Veja o vídeo original na seção de comentários.