所以，Manus AI 以 10-20 億美元的價格賣給了 Meta。 我對矽谷及其他地方的一些看法： 1. Manus 將分發視為一項重要的支出，重金投入創作者以早期贏得關注。 2. 這筆支出有效，因為創作者展示了產品的使用，而不是解釋它。 3. 產品足夠簡單，演示就能銷售，而不需要旁白。 4. Manus 是第一個真正擁有超級代理類別的平台。這讓人思考……你能擁有什麼 AI 相關的詞彙？ 5. 一旦注意力被鎖定，收入隨之迅速增長，因為價值立即顯現。 6. Meta 可能為了速度、動能、團隊和他們不需要建立的心智份額，支付了 10-20 倍的收入。這並不瘋狂。 7. Manus 證明了擁有用戶關係比擁有底層模型更重要。 8. 我想 GPT 包裝並不是完全無用的 ;) 9. Manus 的瀏覽器操作功能對數百萬人來說是個 "啊哈時刻"。看著你的 AI 實際上在瀏覽互聯網並為你採取行動，這是一個遊戲改變者，並在社交媒體上迅速傳播。 10. 團隊花更多時間思考「人們會截圖什麼？」而不是「我們會贏得什麼基準？」 11. Manus 在類別尚未穩定或命名之前就推出，這對他們有利。還有什麼其他類別是這樣的？ 12. 代理產品在將努力壓縮成單一可觀察的行動時獲勝。 13. 矽谷/科技界的很多人從未使用過 Manus，但這根本不重要。 下一條推文將談談我如何考慮建立下一個 Manus 並以幾十億的價格賣給 Meta：

如果你想建立下一個 Manus 並以幾十億的價格賣給 Meta，有幾件事需要注意： 1. 選擇人們已經希望 AI 能做到的能力，並讓它在螢幕上清楚地顯示出來。 2. 在優化產品以供使用之前，先優化產品以供觀看。 3. 早期花錢在能夠展示你關心的利基市場成果的創作者身上。或者成為那位創作者。 4. 發佈一些能在 10 秒內創造出明確的「等等……它能做到這個？」時刻的產品。 5. 早期擁有一個類別名稱，即使一開始聽起來有點尷尬。 6. 設計時考慮截圖、螢幕錄影和反應視頻作為一級輸出。 7. 保持小型，讓決策感覺明顯而不是爭論。 8. 讓好奇心驅動採用，然後再用實用性來鎖定。 9. 接受有些人會將其視為「包裝」，但仍然持續發佈。 10. 專注於你想要替代的一種行為，而不是整個工作流程。 11. 建立一些人們會公開爭論的東西，因為辯論能推動影響力，真是太好了。 12. 將分發視為產品工作，而不是啟動清單。 13. 使產品簡單到人們感到舒適，能立即分享。 14. 假設退出買家更關心習慣、注意力和速度，而不是代碼質量。 15. 保持盈利，這會給你更多的槓桿。