Das Einzige, was ich weiß, ist, dass die Geschichte die Vorsichtigen nicht erinnert.

Sich in der Nähe von jemandem wohlzufühlen, ist eine unterschätzte Form von Führung. Für Menschen, die bereits so selbstmotiviert sind, dass sie an Selbstausbeutung grenzen, motiviert ein hohes Druckmanagement nicht – es beschleunigt nur das Burnout. Deshalb habe ich begonnen, meine aktuellen Führungskräfte zu schätzen: Sie bleiben optimistisch, beschweren sich nicht, handeln schnell, und wenn etwas kaputtgeht, reparieren sie es einfach. Das Ergebnis ist kontraintuitiv: Mit ihnen über Probleme zu sprechen, fühlt sich weniger stressig an, als sie alleine zu tragen. Es ist eine Erleichterung, kein Leistungsbewertungsgespräch. Die Selbstmotivierten mangelt es nicht an Motivation. Sie kämpfen mit überhöhten Erwartungen, Perfektionismus und der Angst, andere zu enttäuschen. Ein Führer, der zusätzlichen Druck aufbaut, hebt nicht die Messlatte; er verstärkt die Angst. Aber ein Führer, der signalisiert: "Wir iterieren, nicht perfektionieren" und "Versuchen kostet weniger, als du denkst", schafft den psychologischen Raum, in dem gute Arbeit tatsächlich entsteht. In wissensintensiven, hochiterativen, hochvolatilen Branchen muss Führung nicht bedeuten, der Intelligenteste, der Härteste oder derjenige zu sein, der am härtesten arbeitet. Es kann auch bedeuten: Deine Anwesenheit lässt die Menschen fühlen, dass alles machbar ist, und selbst die verrücktesten Ideen es wert sind, ausprobiert zu werden.

In männerdominierten Branchen wie Krypto bemerke ich ein Muster: Frauen sprechen bei Themen wie Belästigung an, fühlen sich aber oft gezwungen hinzuzufügen: „Ich bin keine Feministin, aber…“. Ich verstehe, woher das kommt. Das Wort „Feministin“ wurde so dämonisiert, dass es sich anfühlt, als wäre es ein Karriererisiko, es offen zu besitzen. Man möchte seinen Zugang zu männlichen Netzwerken schützen, man möchte sein Publikum breit halten, also verpackt man sehr grundlegende Ideen als etwas WEICHERES: „Ich stehe nicht auf Etiketten, ich kümmere mich einfach um Fairness.“ Die Ironie ist, dass das, was sie beschreiben, Feminismus in seiner grundlegendsten, vernünftigen Form ist: Frauen sind Menschen, wir sollten nicht am Arbeitsplatz belästigt werden, Anreize und Macht sollten nicht missbraucht werden. Das ist nicht radikal. Das sind einfach Menschenrechte, die auf die Hälfte der Bevölkerung angewendet werden. Persönlich bin ich weniger daran interessiert, Etiketten zu überwachen, und mehr an der Psychologie hinter diesem Disclaimer. Wenn eine Frau sagen muss: „Ich bin keine Feministin“ als eine Art Sicherheitszauber, bevor sie Belästigung kritisiert, sagt das mehr über die Umgebung aus als über sie. Es zeigt, wie teuer es immer noch ist, reputationsmäßig offen zu sagen: „Ja, ich bin Feministin, und nein, das bedeutet nicht, dass ich jeden Mann hasse.“