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David Senra
Ich lese jede Woche die Biografie eines Unternehmers und erzähle Ihnen, was ich auf @founderspodcast
"Ich kann die Menschen nicht mit Dingen umgeben, die die Qualität der Ingenieurskunst, die wir anstreben, nicht erfüllen."
"Der grundlegendste Designfehler, den man machen kann, ist, eine Falschheit in einem Produkt zu schaffen, die die Menschen vorhersehbar dazu bringt, das Falsche zu tun. Deshalb lege ich großen Wert auf solche Dinge. Ich kann die Menschen nicht mit Dingen umgeben, die die Qualität der Ingenieurskunst, die wir anstreben, nicht erfüllen.
Und das geht bis ins Detail der Türen im Büro.
Aus der Innenperspektive muss man auf alle Details achten. Die Art und Weise, wie man etwas tut, ist die Art und Weise, wie man alles tut."
—@tobi
18. Jan., 23:00
Mein Gespräch mit Tobi Lütke (@tobi), Mitbegründer und CEO von Shopify.
0:00 Unternehmen als soziale Technologie
5:27 Der Wert des Lesens von Büchern: Cheat Codes fürs Leben
7:28 Post-IPO-Krise: Cosplaying als CEO
7:54 Wettbewerb vs Rivalität: Die Kraft gesunden Wettbewerbs
16:02 COVID als Wendepunkt: Wiederaufbau des Führungsteams
18:21 Gründer einstellen: Ein Team von hochgradig handlungsfähigen Menschen aufbauen
26:49 Shopify OS: Das Unternehmen von den Grundprinzipien aus gestalten
36:48 Innovationsförderung: Den Mitarbeitern volle Handlungsfreiheit geben
40:41 Die Psychologie von Identität und Affirmationen
48:43 Differenzierung über Perfektion: Mach es zu deinem eigenen
50:31 Kontext-Podcast: Dokumentation von Entscheidungsprozessen
1:26:36 Die IPO-Entscheidung: Gegen die Silicon Valley-Orthodoxie
1:35:08 Ein Unternehmen aufbauen, für das es sich lohnt zu arbeiten
1:41:50 Einstellung nach Spikiness: Nonkonformisten finden
1:48:28 Bürosdesign-Philosophie: Raum für Exzellenz schaffen
1:58:54 Videospiele als Geschäftstraining: StarCraft-Lektionen
2:07:06 KI-Revolution: 2026 und darüber hinaus
2:11:44 Fokus auf Handwerk: Die nicht quantifizierbaren Elemente der Exzellenz
2:21:08 Überlebensbias: Die Bedeutung unternehmerischer Exposition
2:23:22 Abschluss
Beinhaltet bezahlte Partnerschaften.
"Shopify liebt das Team von fünf Personen. Manchmal erhöhen wir uns auf acht, aber wir denken, dass die beste Teamgröße eins ist, denn ein einzelner Autor kann Dinge tun, die für Teams unmöglich sind, und hohe Noten erreichen, die unerreichbar sind.
Die meisten Projekte, die es wert sind, durchgeführt zu werden, müssen im Team erledigt werden. Es gibt eine magische Zahl von fünf. Das ist auch das, was das Militär herausfindet. Sie testen diese Dinge und kommen zu denselben Schlussfolgerungen.
Man kann vorübergehend aufsteigen, aber irgendwann muss man die Teams aufteilen und die Aufgaben verteilen. Jede dieser Abstufungen ist wie ein 10-facher Verlust an Produktivität.
Unser F&E-Team besteht aus dreieinhalbtausend Personen. Es sind wirklich viele, viele kleine Teams."
—@tobi
18. Jan., 23:00
Mein Gespräch mit Tobi Lütke (@tobi), Mitbegründer und CEO von Shopify.
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2:11:44 Fokus auf Handwerk: Die nicht quantifizierbaren Elemente der Exzellenz
2:21:08 Überlebensbias: Die Bedeutung unternehmerischer Exposition
2:23:22 Abschluss
Beinhaltet bezahlte Partnerschaften.
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Mein Gespräch mit Tobi Lütke (@tobi), Mitbegründer und CEO von Shopify.
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Beinhaltet bezahlte Partnerschaften.
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