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David Senra
Leio a biografia de um empresário toda semana e conto o que aprendi na @founderspodcast
"Não posso cercar pessoas com coisas que estão abaixo da qualidade da engenharia que queremos fazer."
"O erro de design mais fundamental que você pode cometer é criar uma falsidade em um produto que faz as pessoas previsivelmente fazerem a coisa errada. Então faço um grande alarde com esse tipo de coisa. Não posso cercar pessoas com coisas que estão tendo desempenho abaixo da qualidade da engenharia que queremos fazer.
E isso se deve aos detalhes das portas do escritório.
De dentro, você precisa se preocupar com todos os detalhes. A forma como você faz qualquer coisa é como você faz tudo."
—@tobi
18 de jan., 23:00
Minha conversa com Tobi Lütke (@tobi), cofundador e CEO da Shopify.
0:00 Empresas como Tecnologia Social
5:27 O Valor de Ler Livros: Códigos de Trapaça para a Vida
7:28 Crise pós-IPO: Cosplay de CEO
7:54 Competição vs Rivalidade: O Poder da Competição Saudável
16:02 COVID como Ponto de Virada: Reconstruindo a Equipe Executiva
18:21 Contratando Fundadores: Construindo uma equipe de pessoas de alta agência
26:49 Shopify OS: Engenhando a Empresa a partir dos Primeiros Princípios
36:48 Inovação em Remuneração: Dando Agência Completa aos Funcionários
40:41 A Psicologia da Identidade e das Afirmações
48:43 Diferenciação em Vez de Perfeição: Tornando-o Seu
50:31 Context Podcast: Documentando a Tomada de Decisão
1:26:36 A Decisão do IPO: Indo Contra a Ortodoxia do Vale do Silício
1:35:08 Construindo uma Empresa pela qual Vale a Pena Trabalhar
1:41:50 Contratação por Espiagudade: Encontrando Não-Conformistas
1:48:28 Filosofia de Design de Escritório: Criando Espaço para a Excelência
1:58:54 Videogames como Treinamento Empresarial: Lições de StarCraft
2:07:06 Revolução da IA: 2026 e Além
2:11:44 Foco na Técnica: Os Elementos Inquantificáveis da Excelência
2:21:08 Viés de Sobrevivência: A Importância da Exposição Empreendedora
2:23:22 Fechando
Inclui parcerias remuneradas.
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"A Shopify adora a equipe de cinco pessoas. Às vezes aumentamos para oito, mas achamos que o melhor tamanho de equipe é um, porque um único autor pode fazer coisas impossíveis para equipes e alcançar notas altas que são inalcançáveis.
A maioria dos projetos que valem a pena precisa ser feita em equipe. Existe um número mágico no cinco. É meio que isso que os militares acabam descobrindo também. Eles testam essas coisas e chegam às mesmas conclusões.
Você pode subir temporariamente, mas em algum momento precisa dividir as equipes e distribuir as tarefas. Cada uma dessas graduações representa uma perda de produtividade de 10 vezes.
Nossa equipe de P&D é composta por três mil e quinhentos membros. São realmente muitas, muitas, muitas equipes pequenas."
—@tobi
18 de jan., 23:00
Minha conversa com Tobi Lütke (@tobi), cofundador e CEO da Shopify.
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Inclui parcerias remuneradas.
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Inclui parcerias remuneradas.
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