Să te simți confortabil în preajma cuiva este o formă de leadership subestimată. Pentru persoanele deja atât de autonome încât aproape se autoexploatază, managementul sub presiune ridicată nu motivează—doar accelerează epuizarea. De aceea am ajuns să prețuiesc lead-ii mei actuali: rămân optimiști, nu se plâng, se mișcă repede, iar când ceva se strică, pur și simplu îl repară. Rezultatul este contraintuitiv: să discuți problemele cu ei pare mai puțin stresant decât să-i porți singuri. E o ușurare, nu o evaluare a performanței. Cei autonomi nu duc lipsă de motivație. Se luptă cu așteptările excesive, perfecționismul și teama de a-i dezamăgi pe ceilalți. Un lider care pune presiune pe lângă asta nu ridică ștacheta; Ele amplifică anxietatea. Dar un lider care semnalează "iterăm, nu perfecționăm" și "încercarea costă mai puțin decât crezi" creează spațiul psihologic în care munca bună chiar se întâmplă. În industriile cu cunoștințe ridicate, iterații și volatilitate ridicată, leadershipul nu trebuie să însemne neapărat să fii cel mai deștept, cel mai dur sau cel care muncește cel mai mult. Poate însemna asta: prezența ta îi face pe oameni să simtă că totul este gestionabil, iar chiar și cele mai nebunești idei merită, cel puțin, încercate.