Почуватися комфортно поруч із кимось — це недооцінена форма лідерства. Для людей, які й так настільки самоорієнтовані, що межують із самоексплуатацию, високотискове управління не мотивує — воно лише прискорює вигорання. Ось чому я почав цінувати своїх поточних лідів: вони залишаються оптимістичними, не скаржаться, діють швидко, а коли щось ламається, просто виправляють це. Результат нелогічний: обговорювати проблеми з ними здається менш стресовим, ніж нести їх наодинці. Це полегшення, а не оцінка ефективності. Самостійні не позбавлені мотивації. Вони борються з надмірними очікуваннями, перфекціонізмом і страхом розчарувати інших. Лідер, який додає тиску, не піднімає планку; Вони посилюють тривогу. Але лідер, який сигналізує «ми ітераємо, а не ідеально» і «спроби коштують менше, ніж ви думаєте», створює психологічний простір, де справді відбувається хороша робота. У галузях з високими знаннями, високою ітерацією та високою волатильністю лідерство не обов'язково означає бути найрозумнішим, найжорсткішим чи тим, хто працює найважче. Це може означати ось що: ваша присутність змушує людей відчувати, що все керовано, і навіть найбожевільніші ідеї, принаймні, варті спроби.