Att känna sig bekväm runt någon är en underskattad form av ledarskap. För personer som redan är så självdrivna att de gränsar till självexploatering, motiverar inte högtrycksledning – det påskyndar bara utbrändhet. Det är därför jag har börjat värdesätta mina nuvarande leads: de är optimistiska, klagar inte, rör sig snabbt och när något går sönder fixar de det helt enkelt. Resultatet är kontraintuitivt: att diskutera problem med dem känns mindre stressande än att bära dem ensam. Det är en lättnad, inte en utvärdering. De självdrivna saknar inte motivation. De kämpar med överförväntan, perfektionism och rädslan för att göra andra besvikna. En ledare som lägger press ovanpå det höjer inte ribban; De förstärker ångesten. Men en ledare som signalerar "vi itererar, inte perfekt" och "att försöka kostar mindre än du tror" skapar det psykologiska utrymme där bra arbete faktiskt sker. I branscher med hög kunskap, hög iteration och hög volatilitet behöver ledarskap inte betyda att man är den smartaste, den tuffaste eller den som kämpar hårdast. Det kan betyda detta: din närvaro får folk att känna att allt är hanterbart, och även de galnaste idéerna är åtminstone värda att prova.