在某人身邊感到輕鬆是一種被低估的領導形式。 對於那些已經如此自我驅動以至於接近自我剝削的人來說，高壓管理並不能激勵他們——它只是加速了倦怠。 這就是為什麼我開始重視我目前的領導者：他們保持樂觀，不抱怨，行動迅速，當出現問題時，他們只是修復它。 結果是反直覺的：與他們討論問題感覺比獨自承擔要輕鬆得多。這是一種解脫，而不是表現評估。 自我驅動的人並不缺乏動力。他們面臨的是過度期望、完美主義和對讓他人失望的恐懼。施加壓力的領導者並不是在提高標準；他們是在加劇焦慮。 但一位發出「我們不追求完美，而是持續迭代」和「嘗試的成本低於你想的」信號的領導者，創造了良好工作實際發生的心理空間。 在高知識、高迭代、高波動的行業中，領導不必意味著成為最聰明、最堅韌或最努力的人。它可以意味著這樣：你的存在讓人感覺一切都是可管理的，甚至最瘋狂的想法至少都是值得嘗試的。