Lasciami dirti un segreto sporco su molti dirigenti: Sono estremamente intelligenti. E non hanno dovuto fare il loro lavoro per anni. Guarda dentro qualsiasi azienda di medie o grandi dimensioni e troverai dirigenti di livello VP+ che sono stati promossi in fretta e furia all'inizio della loro carriera perché sono intelligenti, lavorano sodo, prendono buone decisioni, hanno buon gusto e sanno gestire bene sia verso l'alto che verso il basso e lateralmente. E man mano che diventano più senior, iniziano a guadagnare il "sei troppo importante per [X]" scaffolding esecutivo: - EAs per amministrazione/pianificazione/to-do - Capo di Gabinetto per mantenere i loro diretti in carreggiata - Leader senior che lavorano sotto di loro desiderosi di opportunità, quindi si occupano di progetti, presentazioni, riunioni, ecc. Sono ancora intelligenti, e lavorano ancora sodo, e prendono ancora buone decisioni, quindi tendono a orchestrare e utilizzare questi strumenti a loro disposizione piuttosto bene, scegliendo cosa viene fatto da chi. Ma - si presentano alle riunioni del consiglio con presentazioni fatte dal loro team - si presentano alle riunioni di vendita con documenti preparatori fatti dal venditore - condividono intuizioni generate da qualche team di dati - aggiungono +@[ea] per pianificare ogni riunione - qualcuno legge e risponde alle loro email E il loro lavoro diventa - affascinare i clienti - affascinare i candidati - affascinare il team - affascinare il consiglio - affascinare il mercato - avere buone idee (per qualcun altro da realizzare) E prima che qualcuno gridi "questo ottimizza solo per persone altamente politiche!" devo sottolineare: queste persone sono ancora di solito estremamente intelligenti, sono di solito estremamente affascinanti e lavorano davvero sodo (i più precoci all'inizio, i più tardi alla fine). Si muovono nella foresta, non in un albero. La loro esperienza ti salva il culo una o due volte. Semplicemente non devono mettere le mani su una tastiera e fare le cose. A volte *non possono* mettere le mani su una tastiera e fare le cose, perché sono in riunioni infinite e in viaggi infiniti per fare le cose affascinanti/idee. Ma dopo un po' di questo, il loro muscolo del "fare le cose" atrofizza. Il tuo CMO non può scrivere testi coinvolgenti. Il tuo CPO non guarda più i design. Il tuo CRO non può accedere alla demo. Il tuo VPE non ha l'ultima configurazione locale. E nel tempo, come dirigente, la tua capacità di essere estremamente intelligente degrada con la tua distanza dal lavoro, specialmente quando cose come l'AI arrivano e colpiscono il tuo team in faccia. Questo è tutto per dire, ho due avvertimenti per te se sei arrivato fin qui: DIRIGENTI: Non smettere di fare le cose. Assumi progetti, scrivi i tuoi documenti, fai la tua analisi e non smettere di toccare il lavoro. Sistema il tuo calendario in modo da non saltare solo da una riunione all'altra, e usa quel grande cervello che hai per costruire effettivamente qualcosa. TEAM: Considerati fortunato se hai un team di leadership che può ancora/vuole fare le cose. Fidati: preferiresti avere un CEO micromanager che inserisce modifiche suggerite nel tuo documento piuttosto che un team di dirigenti di classe manageriale che non sa nemmeno che il tuo documento esiste. La tua azienda sarà migliore per il lavoro, la specificità, la cura che deriva da un team di leadership che fa le cose, piuttosto che un team di leadership che organizza il lavoro. E per tutti voi: l'AI genererà un piccolo microcosmo della dinamica sopra, ma per il lavoro IC. Adoro l'AI, ma penso ancora che sia importante esercitare quotidianamente il muscolo della scrittura, programmazione, lettura, parlando, pensando. Tutte le abilità non utilizzate atrofizzano. Assicurati di diventare più forte, non più debole, con questi nuovi strumenti. Ok, torniamo a fare le cose 😎