Lass mich dir ein schmutziges Geheimnis über viele Führungskräfte verraten: Sie sind extrem intelligent. Und sie mussten seit Jahren nicht mehr selbst arbeiten. Sieh dir in jedem mittelgroßen bis großen Unternehmen die VP+ Führungskräfte an, die in ihrer frühen Karriere schnell und heftig befördert wurden, weil sie intelligent, fleißig sind, gute Entscheidungen treffen, guten Geschmack haben und gut nach oben, unten und seitwärts managen können. Und je höher sie in der Hierarchie steigen, desto mehr verdienen sie sich das "Du bist zu wichtig für [X]"-Führungskräfte-Gerüst: - EAs für Verwaltung/Terminplanung/To-Dos - Chief of Staff, um ihre direkten Mitarbeiter auf Kurs zu halten - Sr. Führungskräfte, die unter ihnen arbeiten und auf Möglichkeiten warten, also Projekte, Präsentationen, Meetings usw. übernehmen. Sie sind immer noch intelligent, sie sind immer noch fleißig, und sie treffen immer noch gute Entscheidungen, also neigen sie dazu, diese Werkzeuge, die ihnen zur Verfügung stehen, ziemlich gut zu orchestrieren und zu nutzen, indem sie entscheiden, wer was erledigt. Aber - sie erscheinen zu Vorstandssitzungen mit Präsentationen, die von ihrem Team erstellt wurden - sie erscheinen zu Verkaufsgesprächen mit Vorbereitungsdokumenten, die vom Verkäufer erstellt wurden - sie teilen Erkenntnisse, die von einem Datenteam generiert wurden - sie +@[ea], um jedes Meeting zu planen - jemand liest und beantwortet ihre E-Mails Und ihr Job wird - Kunden zu charmieren - Kandidaten zu charmieren - das Team zu charmieren - den Vorstand zu charmieren - den Markt zu charmieren - gute Ideen zu haben (für jemand anderen, der sie umsetzt) Und bevor jemand ruft "das optimiert nur für Menschen, die sehr politisch sind!" muss ich betonen: Diese Menschen sind immer noch normalerweise extrem intelligent, sie sind normalerweise extrem charmant, und sie arbeiten wirklich hart (früh da, spät weg). Sie hängen im Wald, nicht an einem Baum. Ihre Erfahrung rettet dir einmal oder zweimal den Hintern. Sie müssen einfach nicht mehr selbst an die Tastatur und die Dinge erledigen. Manchmal *können* sie nicht an die Tastatur und die Dinge erledigen, weil sie in endlosen Meetings sind und auf endlosen Reisen, um die charmierenden/idealen Dinge zu tun. Aber nach einer Weile atrophiert ihr "Dinge tun"-Muskel. Dein CMO kann keinen überzeugenden Text schreiben. Dein CPO schaut sich keine Designs mehr an. Dein CRO kann sich nicht in die Demo einloggen. Dein VPE hat nicht die neueste lokale Umgebung eingerichtet. Und im Laufe der Zeit, als Führungskraft, verschlechtert sich deine Fähigkeit, extrem intelligent zu sein, mit deiner Distanz zur Arbeit, besonders wenn Dinge wie KI kommen und deinem Team ins Gesicht schlagen. Das alles soll sagen, ich habe zwei Warnungen für dich, wenn du bis hierher gekommen bist: FÜHRUNGSKRÄFTE: Hör nicht auf, die Dinge zu tun. Nimm Projekte an, schreibe deine Dokumente, mache deine eigene verdammte Analyse und höre nicht auf, die Arbeit zu berühren. Fixiere deinen Kalender, damit du nicht nur von Meeting zu Meeting hüpfst, und benutze dein großes Gehirn, um tatsächlich etwas zu bauen. TEAMS: Betrachte dich als glücklich, wenn du ein Führungsteam hast, das immer noch/will, die Dinge zu tun. Vertrauen: Du würdest lieber einen mikromanagenden CEO haben, der Vorschläge in dein Dokument einfügt, als ein Manager-Klasse-Führungsteam, das nicht einmal weiß, dass dein Dokument existiert. Dein Unternehmen wird besser sein durch die Arbeit, die Spezifität, die Sorgfalt, die mit einem Führungsteam, das die Dinge tut, einhergeht, als durch ein Team, das die Arbeit organisiert. Und für euch alle: KI wird ein kleines Mikrokosmos der Dynamik oben erzeugen, aber für IC-Arbeit. Ich liebe KI, denke aber immer noch, dass es wichtig ist, die Muskeln täglich im Schreiben, Programmieren, Lesen, Sprechen, Denken zu trainieren. Alle ungenutzten Fähigkeiten werden atrophieren. Stelle sicher, dass du stärker und nicht schwächer wirst mit diesen neuen Werkzeugen. Okay, zurück zu den Dingen tun 😎