让我告诉你一个关于许多高管的肮脏秘密： 他们非常聪明。 而且他们已经很多年没有做自己的工作了。 看看任何中型到大型公司，你会发现VP+级别的高管在早期职业生涯中因为聪明、勤奋、做出良好决策、品味好，并且能够很好地管理上下左右而迅速晋升。 随着他们变得更加资深，他们开始获得“你太重要了，不能做[X]”的高管框架： - 行政助理负责行政/日程安排/待办事项 - 干事负责确保他们的下属保持在轨道上 - 渴望机会的高级领导在他们之下工作，因此承担项目、演示、会议等。 他们仍然聪明，仍然勤奋，仍然做出良好的决策，因此他们往往能够很好地协调并利用这些工具，选择由谁来完成什么。 但是 - 他们在董事会会议上带着团队制作的演示文稿出现 - 他们在销售会议上带着销售人员准备的文档出现 - 他们分享由某个数据团队生成的见解 - 他们 +@[ea] 来安排每个会议 - 有人阅读并回复他们的电子邮件 而他们的工作变成了 - 吸引客户 - 吸引候选人 - 吸引团队 - 吸引董事会 - 吸引市场 - 提出好的想法（让别人来做） 在有人大喊“这只是优化了那些高度政治化的人！”之前，我必须强调：这些人通常仍然非常聪明，他们通常非常迷人，并且工作非常努力（最早到，最晚走）。他们在森林中徘徊，而不是在树上。他们的经验能在关键时刻救你一命。 他们只是不需要亲自上键盘去做事情。有时他们*不能*亲自上键盘去做事情，因为他们在无尽的会议和无尽的旅行中进行迷人/创意的事情。 但经过一段时间，他们的“做事情”能力会萎缩。你的CMO无法写出引人注目的文案。你的CPO不再查看设计。你的CRO无法登录进行演示。你的VPE没有最新的本地环境设置。 随着时间的推移，作为高管，你的聪明才智会随着你与工作的距离而退化，尤其是当像AI这样的东西出现并冲击你的团队时。 这就是说，如果你能看到这里，我有两个警告要给你： 高管们：不要停止做事情。承担项目，写文档，自己进行分析，不要停止接触工作。调整你的日历，不要只是从一个会议跳到另一个会议，利用你那颗聪明的大脑真正去构建一些东西。 团队：如果你有一个仍然/想要做事情的领导团队，考虑自己是幸运的。相信我：你宁愿有一个在你的文档中提出建议的微观管理型CEO，也不愿意有一个连你的文档都不知道的管理级高管团队。你的公司会因为一个做事情的领导团队而变得更好，而不是一个组织工作的领导团队。 对于你们所有人：AI将生成一个上述动态的小微观世界，但用于IC工作。我喜欢AI，但仍然认为每天锻炼写作、编码、阅读、说话、思考的能力是重要的。所有未使用的技能都会萎缩。确保你在这些新工具中变得更强，而不是更弱。 好了，回到做事情上 😎