Permiteți-mi să vă spun un secret murdar despre o mulțime de directori: Sunt extrem de inteligenți. Și nu au mai trebuit să-și facă propria treabă de ani de zile. Uitați-vă în interiorul oricărei companii de dimensiuni medii > mari și veți găsi directori VP+ care au fost promovați rapid și furios la începutul carierei lor pentru că sunt inteligenți, muncitori, iau decizii bune, au bun gust și se pot descurca bine. Și pe măsură ce devin mai seniori, încep să câștige schela executivă "ești prea important pentru [X]": - EA-uri pentru admin/programare/todos - Șeful Personalului pentru a-și menține direcțiile pe drumul cel bun - Liderii seniori care lucrează sub ei dornici de oportunități, așa că preiau proiecte, prezentări, întâlniri etc. Sunt încă inteligenți, și încă muncesc din greu și încă iau decizii bune, așa că tind să orchestreze și să folosească aceste instrumente pe care le au la dispoziție destul de bine, alegând ce face cine. Dar - se prezintă la ședințele consiliului de administrație cu pachete realizate de echipa lor - se prezintă la întâlnirile de vânzări cu documente de pregătire făcute de agentul de vânzări - împărtășesc informații generate de o echipă de date - ei +@[ea] pentru a programa fiecare întâlnire - cineva citește și răspunde la e-mailurile sale Și treaba lor devine - fermecați clienții - candidați farmec - fermecați echipa - fermecați tabla - fermecați piața - să aibă idei bune (pentru altcineva) Și înainte ca cineva să strige "asta optimizează doar pentru oamenii care sunt extrem de politici!" Trebuie să subliniez: acești oameni sunt încă de obicei deștepți, sunt de obicei extrem de fermecători și muncesc foarte mult (cel mai devreme, cel mai târziu). Atârnă în pădure, nu într-un copac. Experiența lor îți salvează fundul o dată sau de două ori. Pur și simplu nu trebuie să-și pună mâinile pe o tastatură și să facă lucrurile. Uneori *nu pot* să-și pună mâinile pe o tastatură și să facă lucrurile, pentru că sunt în întâlniri nesfârșite și în călătorii nesfârșite pentru a face lucruri fermecătoare/idei. Dar după un timp, mușchii lor "făcând lucrurile" se atrofiază. CMO-ul tău nu poate scrie o copie convingătoare. CPO-ul tău nu se mai uită la modele. CRO nu se poate conecta la demo. VPE-ul tău nu are cea mai recentă configurare de mediu local. Și, în timp, ca executiv, capacitatea ta de a fi inteligent se degradează odată cu distanța ta față de muncă, mai ales când lucruri precum AI vin și îți lovesc echipa în față. Toate acestea pentru a spune, am două avertismente pentru tine dacă ai ajuns până aici: EXECUTIVI: Nu încetați să faceți lucrurile. Preia proiecte, scrie-ți documentele, fă-ți propria analiză și nu înceta să te atingi de muncă. Repară-ți calendarul astfel încât să nu mergi doar de la o întâlnire la alta și folosește-ți creierul mare pentru a construi ceva. ECHIPE: Considerați-vă norocos dacă aveți o echipă de conducere care încă poate / vrea să facă lucrurile. Încredere: ai prefera să ai un CEO micromanagement care renunță la modificările sugerate în documentul tău decât o echipă de directori de clasă manager care nici măcar nu știe că există documentul tău. Compania ta va fi mai bună pentru muncă, specificitatea, grija care vine cu o echipă de conducere care face lucrurile, decât o echipă de conducere care organizează munca. Și pentru voi toți: AI va genera un mic microcosmos al dinamicii de mai sus, dar pentru munca IC. Iubesc AI, dar cred că este important să exersez mușchii zilnic de a scrie, codifica, citi, vorbi, gândi. Toate abilitățile nefolosite se vor atrofia. Asigurați-vă că deveniți mai puternic, nu mai slab, cu aceste noi instrumente. Ok, înapoi la a face lucrurile 😎