Позвольте мне рассказать вам грязный секрет о многих руководителях: Они чрезвычайно умные. И они не делали свою работу в течение многих лет. Посмотрите внутрь любой компании среднего или крупного размера, и вы найдете руководителей уровня VP и выше, которые были быстро и яростно повышены в должности в начале своей карьеры, потому что они умные, трудолюбивые, принимают хорошие решения, имеют хороший вкус и умеют управлять как вверх, так и вниз, и вбок. И по мере того как они становятся более старшими, они начинают зарабатывать "вы слишком важны для [X]" исполнительный каркас: - Личные помощники для администрирования/планирования/дел - Начальник штаба, чтобы держать их подчиненных на правильном пути - Старшие руководители, работающие под ними, стремящиеся к возможностям, поэтому берут на себя проекты, презентации, встречи и т.д. Они все еще умные, и они все еще трудолюбивые, и они все еще принимают хорошие решения, поэтому они, как правило, хорошо организуют и используют эти инструменты, которые у них есть, выбирая, что будет сделано и кем. Но - они приходят на заседания совета с презентациями, подготовленными их командой - они приходят на продажи с подготовительными документами, сделанными продавцом - они делятся инсайтами, сгенерированными какой-то командой данных - они +@[ea] для планирования каждой встречи - кто-то читает и отвечает на их электронные письма И их работа становится - очаровывать клиентов - очаровывать кандидатов - очаровывать команду - очаровывать совет - очаровывать рынок - иметь хорошие идеи (чтобы кто-то другой их реализовал) И прежде чем кто-то закричит "это просто оптимизирует для людей, которые очень политичны!", я должен подчеркнуть: эти люди все еще обычно чертовски умные, они обычно чрезвычайно обаятельные, и они действительно много работают (сначала приходят, позже уходят). Они находятся в лесу, а не на дереве. Их опыт спасает вашу шкуру раз или два. Им просто не нужно прикасаться к клавиатуре и делать дела. Иногда они *не могут* прикасаться к клавиатуре и делать дела, потому что они на бесконечных встречах и в бесконечных поездках, чтобы делать очаровательные/идейные вещи. Но после некоторого времени этого их "мышца делать дела" атрофируется. Ваш CMO не может написать убедительный текст. Ваш CPO больше не смотрит на дизайны. Ваш CRO не может войти в демонстрацию. Ваш VPE не имеет последней локальной настройки окружения. И со временем, как руководитель, ваша способность быть чертовски умным ухудшается с расстоянием от работы, особенно когда такие вещи, как AI, приходят и бьют вашу команду по лицу. Все это к тому, что у меня есть два предупреждения для вас, если вы дошли до этого момента: РУКОВОДИТЕЛИ: Не прекращайте делать дела. Берите на себя проекты, пишите свои документы, проводите свой собственный анализ и не прекращайте касаться работы. Исправьте свой календарь, чтобы вы не просто прыгали с одной встречи на другую, и используйте свой большой мозг, чтобы действительно что-то построить. КОМАНДЫ: Считайте себя удачливыми, если у вас есть команда руководства, которая все еще хочет делать дела. Доверьтесь: вам лучше иметь CEO, который микроменеджит и вносит предложенные правки в ваш документ, чем команду руководителей, которая даже не знает, что ваш документ существует. Ваша компания будет лучше от работы, специфики, заботы, которые приходят с командой руководства, которая делает дела, чем с командой, которая организует работу. И для всех вас: AI создаст маленький микрокосм динамики выше, но для IC работы. Я люблю AI, но все же считаю важным ежедневно упражнять мышцу письма, кодирования, чтения, говорения, мышления. Все неиспользуемые навыки будут атрофироваться. Убедитесь, что вы становитесь сильнее, а не слабее с этими новыми инструментами. Ладно, вернемся к делам 😎