La meg fortelle deg en skitten hemmelighet om mange ledere: De er ekstremt smarte. Og de har ikke trengt å gjøre sitt eget arbeid på årevis. Se inn i et hvilket som helst mellomstort > stort selskap, og du vil finne VP+-ledere som ble forfremmet raskt og rasende tidlig i karrieren fordi de er smarte, hardtarbeidende, tar gode beslutninger, har god smak og kan klare seg opp og ned og sidelengs godt. Og etter hvert som de blir mer senior, begynner de å gjøre seg fortjent til «du er for viktig for [X]»-lederstillaset: - EA-er for admin/planlegging/gjøremål - Stabssjef for å holde sine ledere på rett spor - Sr. ledere som jobber under dem ivrige etter muligheter, så ta på deg prosjekter, presentasjoner, møter osv. De er fortsatt smarte, og de er fortsatt hardtarbeidende, og de tar fortsatt gode avgjørelser, så de har en tendens til å orkestrere og bruke disse verktøyene de har til rådighet ganske bra, og velge hva som skal gjøres av hvem. Men - de møter opp på styremøter med kortstokker laget av teamet deres - de møter opp til salgsmøter med forberedelsesdokumenter utført av selgeren - De deler innsikt generert av et datateam - de +@[ea] for å planlegge hvert møte - noen leser og svarer på e-postene deres Og jobben deres blir - sjarmere kunder - Sjarme kandidater - Sjarmere teamet - Sjarmer brettet - sjarmere markedet - ha gode ideer (for noen andre å gjøre) Og før noen roper "dette optimaliserer bare for folk som er svært politiske!" Jeg må understreke: disse menneskene er fortsatt vanligvis ondskapsfullt smarte, de er vanligvis ekstremt sjarmerende, og de jobber veldig hardt (tidligst på, siste av.) De henger i skogen, ikke et tre. Deres erfaring redder rumpa din en eller to ganger. De trenger bare ikke å legge hendene på et tastatur og gjøre tingene. Noen ganger kan de *ikke* legge hendene på et tastatur og gjøre tingene, fordi de er i endeløse møter og på endeløse turer for å gjøre de sjarmerende/idéelle tingene. Men etter en stund med dette forvitrer muskelen deres. Din CMO kan ikke skrive overbevisende tekster. CPO-en din ser ikke på design lenger. CRO-en din kan ikke logge på demo. VPE-en din har ikke det nyeste lokale env-oppsettet. Og over tid, som leder, forringes din evne til å være ondskapsfull smart med avstanden til arbeidet, spesielt når ting som AI kommer og slår teamet ditt i ansiktet. Dette er alt å si, jeg har to advarsler til deg hvis du har kommet så langt: LEDERE: Ikke slutt å gjøre tingene. Ta på deg prosjekter, skriv dokumentene dine, gjør din egen jævla analyse, og ikke slutt å berøre arbeidet. Fiks kalenderen din slik at du ikke bare hopper fra møte til møte, og bruk den store hjernen din til å faktisk bygge noe. TEAM: Betrakt deg selv som heldig hvis du har et lederteam som fortsatt kan/ønsker å gjøre tingene. Tillit: du vil heller ha en mikroadministrert administrerende direktør som slipper foreslåtte redigeringer i dokumentet ditt enn et lederteam i lederklasse som ikke engang vet at dokumentet ditt eksisterer. Bedriften din vil være bedre for arbeidet, spesifisiteten, omsorgen som følger med et lederteam som gjør tingene, enn et lederteam som organiserer arbeidet. Og for dere alle: AI vil generere et lite mikrokosmos av dynamikken ovenfor, men for IC-arbeid. Jeg elsker AI, men synes fortsatt det er viktig å trene muskelen daglig med å skrive, kode, lese, snakke, tenke. Alle ubrukte ferdigheter vil forvitre. Sørg for at du blir sterkere, ikke svakere, med disse nye verktøyene. Ok tilbake til å gjøre ting 😎