Letzten Monat erhielt ich eine Rechnung über 2,1 Millionen Dollar. Ich hatte mit 1,7 Millionen Dollar gerechnet. Der Vertrag hatte sich automatisch verlängert. Mit einer Erhöhung von 23%. Für drei Jahre. Ich habe dem nicht zugestimmt. Außer ich habe es doch. Seite 47. Ich habe Seite 47 unterschrieben. Ich habe Seite 47 nicht gelesen. Niemand liest Seite 47. Deshalb steht es auf Seite 47. Ich habe gefragt, ob wir aussteigen können. Aussteigen bedeutet 1,8 Millionen Dollar an Kündigungsgebühren. Oder 18 Monate Migration. Migration bedeutet, dass alles kaputtgeht. Und wenn alles kaputtgeht, liegt das an mir. Also bleiben wir. Ich habe dem Vorstand gesagt, es seien "Standardverlängerungsbedingungen." Standard bedeutet, ich habe nicht verhandelt. Ein Junior-Analyst schlug eine offene Alternative vor. Offener Standard. Mehrere Anbieter. Keine Seite 47. Er sagte, das würde die Abhängigkeit verringern. Abhängigkeit bedeutet, wir können jemand anderem die Schuld geben. Offen bedeutet, wir sind verantwortlich. Verantwortlich sein bedeutet, wenn etwas schiefgeht, gibt es keinen Anbieter, den man anschreien kann. Es gibt nur mich. Und meinen Kalender. Und ein Board-Deck mit dem Titel "Lessons Learned." Also habe ich das Verantwortungsvolle getan. Ich habe eine Arbeitsgruppe gebildet. Die Arbeitsgruppe berichtet an ein Lenkungskomitee. Das Lenkungskomitee trifft sich vierteljährlich. Es hat keine Entscheidungsrechte. Der Vorschlag ist "in Überprüfung." In Überprüfung ist der Ort, wo Vorschläge sterben. Während wir Komitees bilden, erhöhen sie die Preise. Während wir evaluieren, entlassen sie Mitarbeiter. Der Support antwortete früher in vier Stunden. Jetzt sind es zwei Tage. Nächstes Jahr wird es "innerhalb der SLA" sein. SLA bedeutet, wann immer sie Lust haben. Sie werden mehr verlangen. Sie werden weniger helfen. Wir nennen es "Enterprise-Grade." Enterprise-Grade bedeutet Geisel, aber mit einem Dashboard. Letzten Quartal haben sie ein konkurrierendes Produkt auf den Markt gebracht. Gleiche Funktionen wie unsere. Niedrigerer Preis. Sie hatten vier Jahre unserer Transaktionsdaten. Sie kannten unsere Margen. Sie kannten unsere Hochsaison. Sie kannten unsere Kunden besser als wir. Wir haben unseren Ersatz geschult. Wir haben sie dafür bezahlt. Ich habe es einmal angesprochen. "Potenzielle Kanal-Konflikte." Der Anbieter schickte einen VP. "Ihr Erfolg ist unser Erfolg." "Das Produkt bedient ein anderes Segment." Tut es nicht. Aber er sagte es mit Überzeugung. Überzeugung reicht in diesen Meetings aus. Wir sind immer noch auf ihrer Plattform. Zahlen immer noch die Gebühren. Füttern sie weiterhin mit Daten. Immer noch "Partner." Der Vertrag verlängert sich erneut in 26 Monaten. Bis dahin werde ich SVP sein. Neuer Titel. Neuer Umfang. Das Budget von jemand anderem. Mein Ersatz wird Seite 47 erben. Und die Kündigungsgebühren. Und das Lenkungskomitee. Und das konkurrierende Produkt, das auf unseren Daten basiert. Sie wird zwei Optionen haben. Zahlen, was auch immer sie verlangen. Oder 18 Monate damit verbringen, zu erklären, warum alles kaputt ist. Sie wird zahlen. Jeder zahlt. Das ist das System. Ich habe es nicht entworfen. Ich habe nur gelernt, wie es funktioniert.

Die meisten Stablecoin-Transaktionen auf Ethereum sind P2P mit 67% Der Großteil des Volumens ist es nicht (nur 24%). In den letzten 12 Monaten: Wachstum des B2B-Volumens um 156% Durchschnittliche Transaktionsgröße stieg um 45% P2B wuchs am schnellsten mit 167% Institutionen senden nicht mehr Zahlungen. Sie senden größere. Verbraucher, die Unternehmen bezahlen, ist die am schnellsten wachsende Kategorie. Vollständiger Bericht von @artemis

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