上个月我收到了210万美元的发票。 我原本期待的是170万美元。 合同自动续签了。 涨幅为23%。 为期三年。 我并没有批准这个。 但我确实批准了。 第47页。 我签了第47页。 我没有阅读第47页。 没有人会阅读第47页。 这就是为什么它在第47页。 我问我们是否可以退出。 退出意味着180万美元的终止费用。 或者18个月的迁移。 迁移意味着一切都会崩溃。 如果一切崩溃，那就是我的责任。 所以我们会继续留在这里。 我告诉董事会这是“标准续约条款”。 标准意味着我没有谈判。 一位初级分析师建议一个开放的替代方案。 开放标准。多个供应商。没有第47页。 他说这会减少锁定。 锁定意味着我们可以责怪其他人。 开放意味着我们拥有它。 拥有它意味着当出现问题时，没有供应商可以指责。 只有我。 还有我的日历。 还有一份名为“经验教训”的董事会报告。 所以我做了负责任的事情。 我成立了一个工作组。 工作组向一个指导委员会报告。 指导委员会每季度开会。 它没有决策权。 提案正在“审查中”。 审查中是提案去死的地方。 当我们成立委员会时，他们提高价格。 当我们评估时，他们裁员。 支持曾经在四小时内回复。 现在是两天。 明年将是“在服务水平协议内”。 服务水平协议意味着他们随时想回复。 他们会收取更多费用。 他们会提供更少的帮助。 我们会称之为“企业级”。 企业级意味着人质，但有一个仪表板。 上个季度他们推出了一个竞争产品。 与我们的功能相同。 价格更低。 他们有我们四年的交易数据。 他们知道我们的利润率。 他们知道我们的高峰季节。 他们比我们更了解我们的客户。 我们培训了我们的替代者。 我们付钱让他们这样做。 我提到过一次。 “潜在的渠道冲突。” 供应商派了一位副总裁。 “你的成功就是我们的成功。” “这个产品服务于不同的细分市场。” 并不是。 但他说得很自信。 在这些会议上，自信就足够了。 我们仍然在他们的平台上。 仍然支付费用。 仍然提供数据。 仍然是“合作伙伴”。 合同将在26个月后再次续签。 到那时我将成为高级副总裁。 新头衔。 新范围。 别人的预算。 我的替代者将继承第47页。 还有终止费用。 还有指导委员会。 还有基于我们数据构建的竞争产品。 她将有两个选择。 支付他们要求的任何费用。 或者花18个月解释为什么一切都崩溃了。 她会支付。 每个人都支付。 这就是系统。 我没有设计它。 我只是学会了它是如何运作的。

以太坊上的大多数稳定币交易是P2P，占67% 大多数交易量不是（仅占24%）。 在过去的12个月中： B2B交易量增长了156% 平均交易规模上升了45% P2B增长最快，达到167% 机构并没有发送更多的支付。他们发送的是更大金额的支付。 消费者支付给企业是增长最快的类别。 完整报告来自@artemis

没有人会读第47页。这就是它在第47页的原因。