Bulan lalu saya mendapat faktur sebesar $2.1 juta. Saya mengharapkan $ 1,7 juta. Kontrak telah diperpanjang secara otomatis. Pada peningkatan 23%. Selama tiga tahun. Saya tidak menyetujui ini. Kecuali saya melakukannya. Halaman 47. Saya menandatangani halaman 47. Saya tidak membaca halaman 47. Tidak ada yang membaca halaman 47. Itu sebabnya ada di halaman 47. Saya bertanya apakah kami bisa keluar. Keluar berarti biaya penghentian $1,8 juta. Atau 18 bulan migrasi. Migrasi berarti semuanya rusak. Dan jika semuanya rusak, itu terserah saya. Jadi kami tinggal. Saya memberi tahu dewan bahwa itu adalah "persyaratan perpanjangan standar." Standar berarti saya tidak bernegosiasi. Seorang analis junior menyarankan alternatif terbuka. Standar terbuka. Beberapa vendor. Tidak ada halaman 47. Dia mengatakan itu akan mengurangi penguncian. Lock-in berarti kita bisa menyalahkan orang lain. Terbuka berarti kita memilikinya. Memilikinya berarti ketika terjadi kesalahan tidak ada vendor untuk diteriakkan. Hanya ada saya. Dan kalender saya. Dan dek papan berjudul "Pelajaran yang Dipetik." Jadi saya melakukan hal yang bertanggung jawab. Saya membentuk kelompok kerja. Kelompok kerja melapor kepada komite pengarah. Komite pengarah bertemu setiap tiga bulan. Itu tidak memiliki hak keputusan. Proposal itu "sedang ditinjau." Yang sedang ditinjau adalah tempat proposal mati. Sementara kami membentuk komite, mereka menaikkan harga. Sementara kami mengevaluasi, mereka memangkas staf. Dukungan digunakan untuk membalas dalam empat jam. Sekarang sudah dua hari. Tahun depan akan "dalam SLA." SLA berarti kapan pun mereka mau. Mereka akan mengenakan biaya lebih. Mereka akan membantu lebih sedikit. Kami akan menyebutnya "tingkat perusahaan". Tingkat perusahaan berarti sandera, tetapi dengan dasbor. Kuartal lalu mereka meluncurkan produk pesaing. Fitur yang sama dengan kami. Harga lebih rendah. Mereka memiliki empat tahun data transaksi kami. Mereka tahu margin kami. Mereka tahu musim puncak kami. Mereka mengenal pelanggan kami lebih baik daripada kami. Kami melatih pengganti kami. Kami membayar mereka untuk melakukannya. Saya mengungkitnya sekali. "Potensi konflik saluran." Vendor mengirim VP. "Kesuksesan Anda adalah kesuksesan kami." "Produk ini melayani segmen yang berbeda." Tidak. Tapi dia mengatakannya dengan percaya diri. Kepercayaan diri sudah cukup dalam pertemuan ini. Kami masih berada di platform mereka. Masih membayar biaya. Masih memberi mereka data. Masih "mitra." Kontrak diperpanjang lagi dalam 26 bulan. Saat itu saya akan menjadi SVP. Judul baru. Ruang lingkup baru. Anggaran orang lain. Pengganti saya akan mewarisi halaman 47. Dan biaya penghentian. Dan komite pengarah. Dan produk pesaing dibangun di atas data kami. Dia akan memiliki dua pilihan. Bayar apa pun yang mereka minta. Atau habiskan 18 bulan untuk menjelaskan mengapa semuanya rusak. Dia akan membayar. Semua orang membayar. Itulah sistemnya. Saya tidak merancangnya. Saya baru belajar cara kerjanya.

Sebagian besar transaksi stablecoin di Ethereum adalah P2P sebesar 67% Sebagian besar volumenya tidak (hanya 24%). Selama 12 bulan terakhir: Volume B2B tumbuh 156% Ukuran transaksi rata-rata naik 45% P2B tumbuh paling cepat sebesar 167% Institusi tidak mengirim lebih banyak pembayaran. Mereka mengirim yang lebih besar. Konsumen yang membayar bisnis adalah kategori yang paling cepat berkembang. Laporan lengkap dari @artemis

Tidak ada yang membaca halaman 47. Itu sebabnya ada di halaman 47.