Problema activelor moarte 2024: T-bill-urile au fost tokenizate. 2025: 30 miliarde+ de dolari în RWA-uri s-au menținut pe lanț. Majoritatea doar... A stat acolo. 2026 schimbă acest lucru. RWA-urile productive vor deveni standardul. Câștig randament? Să servească drept garanție DeFi? Să te conectezi la strategii automate? Dacă nu, capitalul merge mai departe.

Luna trecută am primit o factură de 2,1 milioane de dolari. Mă așteptam la 1,7 milioane de dolari. Contractul s-a reînnoit automat. Cu o creștere de 23%. Timp de trei ani. Nu am aprobat asta. Doar că am făcut-o. Pagina 47. Am semnat pagina 47. Nu am citit pagina 47. Nimeni nu citește pagina 47. De aceea este la pagina 47. Am întrebat dacă putem ieși. Ieșirea înseamnă 1,8 milioane de dolari taxe de încetare. Sau 18 luni de migrație. Migrația înseamnă că totul se strică. Și dacă totul se strică, e vina mea. Așa că rămânem. Le-am spus consiliului că sunt "termeni standard de reînnoire". Standard înseamnă că nu am negociat. Un analist junior a sugerat o alternativă deschisă. Standardul deschis. Mai mulți furnizori. Fără pagina 47. A spus că asta ar reduce blocarea. Lock-in înseamnă că putem da vina pe altcineva. Deschis înseamnă că noi îl deținem. A o deține înseamnă că atunci când lucrurile merg prost nu există niciun vânzător la care să țipe. Sunt doar eu. Și calendarul meu. Și un pachet de tablă intitulat "Lecții învățate". Așa că am făcut ceea ce era responsabil. Am format un grup de lucru. Grupul de lucru raportează unui comitet de conducere. Comitetul de conducere se întrunește trimestrial. Nu are drepturi de decizie. Propunerea este "în curs de evaluare". În curs de revizuire este locul unde propunerile se duc să moară. În timp ce formăm comitete, ei cresc prețurile. În timp ce evaluăm, au tăiat personalul. Suportul răspundea în patru ore. Acum au trecut două zile. Anul viitor va fi "în limitele SLA". SLA înseamnă ori de câte ori au chef. Vor cere mai mult. Vor ajuta mai puțin. O vom numi "de nivel enterprise". Nivel enterprise înseamnă ostatic, dar cu bord de bord. În trimestrul trecut au lansat un produs concurent. Aceleași caracteristici ca ale noastre. Preț mai mic. Aveau patru ani de date despre tranzacțiile noastre. Ei știau marjele noastre. Ei știau sezoanele noastre de vârf. Ei îi cunoșteau pe clienții noștri mai bine decât noi. Ne-am instruit înlocuitorul. I-am plătit să facă asta. Am adus asta în discuție o dată. "Posibil conflict de canal." Furnizorul a trimis un vicepreședinte. "Succesul tău este succesul nostru." "Produsul deservește un segment diferit." Nu contează. Dar a spus-o cu încredere. Încrederea este suficientă în aceste întâlniri. Suntem încă pe platforma lor. Încă plătesc taxele. Încă le furnizăm date. Tot "parteneri". Contractul se reînnoiește din nou peste 26 de luni. Până atunci voi fi SVP. Titlu nou. Noua lunetă. Bugetul altcuiva. Înlocuitorul meu va moșteni pagina 47. Și taxele de încetare. Și comitetul de conducere. Iar produsul concurent s-a bazat pe datele noastre. Va avea două opțiuni. Plătește orice cer. Sau să petreci 18 luni explicând de ce totul e stricat. Va plăti. Toată lumea plătește. Asta e sistemul. Eu nu l-am proiectat. Tocmai am învățat cum funcționează.

Majoritatea tranzacțiilor cu stablecoin pe Ethereum sunt P2P, la 67% Majoritatea volumului nu este (doar 24%). În ultimele 12 luni: Volumul B2B a crescut cu 156% Mărimea medie a tranzacțiilor a crescut cu 45% P2B a crescut cel mai rapid, cu 167% Instituțiile nu trimit mai multe plăți. Trimit altele mai mari. Consumatorii care plătesc afacerilor reprezintă categoria cu cea mai rapidă creștere. Raport complet din @artemis