Het Dode Activa Probleem 2024: T-bills zijn getokeniseerd. 2025: Meer dan $30B aan RWAs zat on-chain. Het meeste bleef gewoon... zitten. 2026 verandert dit. Productieve RWAs zullen de standaard worden. Rente verdienen? Dienen als DeFi onderpand? Inpluggen in geautomatiseerde strategieën? Zo niet, dan verplaatst het kapitaal zich.

Vorige maand kreeg ik een factuur van $2,1 miljoen. Ik verwachtte $1,7 miljoen. Het contract was automatisch verlengd. Met een stijging van 23%. Voor drie jaar. Ik heb dit niet goedgekeurd. Behalve dat ik dat wel deed. Pagina 47. Ik heb pagina 47 ondertekend. Ik heb pagina 47 niet gelezen. Niemand leest pagina 47. Dat is waarom het op pagina 47 staat. Ik vroeg of we eruit konden. Uittreden betekent $1,8 miljoen aan beëindigingskosten. Of 18 maanden migratie. Migratie betekent dat alles kapot gaat. En als alles kapot gaat, is dat mijn verantwoordelijkheid. Dus blijven we. Ik vertelde de raad dat het "standaard verlengingsvoorwaarden" zijn. Standaard betekent dat ik niet heb onderhandeld. Een junior analist stelde een open alternatief voor. Open standaard. Meerdere leveranciers. Geen pagina 47. Hij zei dat het de lock-in zou verminderen. Lock-in betekent dat we iemand anders de schuld kunnen geven. Open betekent dat we het bezitten. Het bezitten betekent dat als het misgaat, er geen leverancier is om tegen te schreeuwen. Er is alleen ik. En mijn agenda. En een bestuursdeck met de titel "Lessen geleerd." Dus deed ik het verantwoordelijke ding. Ik vormde een werkgroep. De werkgroep rapporteert aan een stuurgroep. De stuurgroep komt elk kwartaal bijeen. Het heeft geen beslissingsbevoegdheid. Het voorstel is "onder review." Onder review is waar voorstellen naartoe gaan om te sterven. Terwijl we commissies vormen, verhogen ze de prijzen. Terwijl we evalueren, snijden ze in het personeel. Ondersteuning reageerde vroeger binnen vier uur. Nu is het twee dagen. Volgend jaar zal het "binnen SLA" zijn. SLA betekent wanneer ze er zin in hebben. Ze zullen meer vragen. Ze zullen minder helpen. We noemen het "enterprise-grade." Enterprise-grade betekent gijzelaar, maar met een dashboard. Afgelopen kwartaal lanceerden ze een concurrerend product. Zelfde functies als de onze. Lagere prijs. Ze hadden vier jaar aan onze transactiegegevens. Ze kenden onze marges. Ze kenden onze piekseizoenen. Ze kenden onze klanten beter dan wij. We hebben onze vervanger opgeleid. We hebben ze betaald om het te doen. Ik heb het één keer ter sprake gebracht. "Potentieel kanaalconflict." De leverancier stuurde een VP. "Jouw succes is ons succes." "Het product bedient een ander segment." Dat doet het niet. Maar hij zei het met vertrouwen. Vertrouwen is genoeg in deze vergaderingen. We zijn nog steeds op hun platform. Nog steeds de kosten betalen. Nog steeds gegevens aan hen geven. Nog steeds "partners." Het contract wordt weer verlengd over 26 maanden. Tegen die tijd ben ik SVP. Nieuwe titel. Nieuwe scope. Iemands anders budget. Mijn vervanger zal pagina 47 erven. En de beëindigingskosten. En de stuurgroep. En het concurrerende product dat op onze gegevens is gebouwd. Ze zal twee keuzes hebben. Betaal wat ze vragen. Of 18 maanden besteden aan uitleggen waarom alles kapot is. Ze zal betalen. Iedereen betaalt. Dat is het systeem. Ik heb het niet ontworpen. Ik heb alleen geleerd hoe het werkt.

De meeste stablecoin-transacties op Ethereum zijn P2P met 67% De meeste volume is dat niet (slechts 24%). In de afgelopen 12 maanden: B2B-volume groeide met 156% Gemiddelde transactieomvang steeg met 45% P2B groeide het snelst met 167% Instellingen sturen niet meer betalingen. Ze sturen grotere betalingen. Consumenten die bedrijven betalen is de snelst groeiende categorie. Volledig rapport van @artemis