O Problema dos Ativos Mortos 2024: As letras do Tesouro foram tokenizadas. 2025: $30 bilhões+ em RWAs ficaram no chain. A maior parte só... sentado ali. 2026 muda isso. RWAs produtivas se tornarão o padrão. Rendimento de lucro? Servir como garantia DeFi? Conectar a estratégias automatizadas? Se não, o capital segue em frente.

No mês passado, recebi uma fatura de 2,1 milhões de dólares. Eu esperava 1,7 milhão de dólares. O contrato havia sido renovado automaticamente. Com um aumento de 23%. Por três anos. Eu não aprovei isso. Exceto que eu fiz. Página 47. Assinei a página 47. Não li a página 47. Ninguém lê a página 47. Por isso está na página 47. Perguntei se podíamos sair. Saída significa 1,8 milhão de dólares em taxas de rescisão. Ou 18 meses de migração. Migração significa que tudo quebra. E se tudo quebrar, a culpa é minha. Então vamos ficar. Eu disse ao conselho que são "termos padrão de renovação." Standard significa que eu não negociei. Um analista júnior sugeriu uma alternativa aberta. Padrão aberto. Vários fornecedores. Sem página 47. Ele disse que isso reduziria o bloqueio. Lock-in significa que podemos culpar outra pessoa. Aberto significa que somos donos dela. Ser dono significa que, quando algo dá errado, não há vendedor para gritar. Só tenho eu. E meu calendário. E um baralho de tabuleiro intitulado "Lições Aprendidas." Então fiz a coisa responsável. Formei um grupo de trabalho. O grupo de trabalho responde a um comitê diretor. O comitê diretor se reúne trimestralmente. Não tem direitos de decisão. A proposta está "em análise." Em análise é onde as propostas vão morrer. Enquanto formamos comitês, eles aumentam os preços. Enquanto avaliamos, eles cortam funcionários. O suporte costumava responder em quatro horas. Agora já se passaram dois dias. No ano que vem será "dentro do SLA". SLA significa quando quiserem. Eles vão cobrar mais. Eles vão ajudar menos. Vamos chamar de "nível empresarial". Nível empresarial significa refém, mas com um painel. No último trimestre, eles lançaram um produto concorrente. Mesmas características que as nossas. Preço mais baixo. Eles tinham quatro anos dos nossos dados de transações. Eles conheciam nossas margens. Eles conheciam nossas temporadas de pico. Eles conheciam nossos clientes melhor do que nós. Treinamos nosso substituto. Pagamos para eles fazerem isso. Eu já mencionei isso uma vez. "Possível conflito de canal." O fornecedor enviou um vice-presidente. "Seu sucesso é o nosso sucesso." "O produto atende a um segmento diferente." Não funciona. Mas ele disse isso com confiança. Confiança é suficiente nessas reuniões. Ainda estamos na plataforma deles. Ainda pagando as taxas. Ainda assim, fornecendo dados. Ainda são "parceiros". O contrato será renovado novamente em 26 meses. Até lá eu serei SVP. Novo título. Novo telescópio. O orçamento de outra pessoa. Meu substituto herdará a página 47. E as taxas de rescisão. E o comitê diretor. E o produto concorrente construído com base em nossos dados. Ela terá duas opções. Pague o que eles pedirem. Ou passar 18 meses explicando por que tudo está quebrado. Ela vai pagar. Todo mundo paga. Esse é o sistema. Eu não projetei. Acabei de aprender como funciona.

A maioria das transações de stablecoin no Ethereum é P2P, com 67% A maior parte do volume não é (apenas 24%). Nos últimos 12 meses: O volume B2B cresceu 156%. O tamanho médio das transações aumentou 45% O P2B cresceu mais rápido, com 167% As instituições não estão enviando mais pagamentos. Eles estão enviando outros maiores. Consumidores pagando empresas é a categoria que mais cresce. Relatório completo de @artemis