上個月我收到了210萬美元的發票。 我原本預期是170萬美元。 合同自動續約了。 漲幅為23%。 為期三年。 我並沒有批准這個。 但我確實批准了。 第47頁。 我簽了第47頁。 我沒有閱讀第47頁。 沒有人會閱讀第47頁。 這就是為什麼它在第47頁。 我問我們是否可以退出。 退出意味著180萬美元的終止費。 或者18個月的遷移。 遷移意味著一切都會崩潰。 如果一切崩潰，那就是我的責任。 所以我們會留下來。 我告訴董事會這是“標準續約條款”。 標準意味著我沒有談判。 一位初級分析師建議了一個開放的替代方案。 開放標準。多個供應商。沒有第47頁。 他說這樣可以減少鎖定。 鎖定意味著我們可以責怪其他人。 開放意味著我們擁有它。 擁有它意味著當它出錯時，沒有供應商可以責怪。 只有我。 還有我的日曆。 還有一個名為“教訓總結”的董事會簡報。 所以我做了負責任的事情。 我成立了一個工作小組。 工作小組向指導委員會報告。 指導委員會每季度開會。 它沒有決策權。 提案正在“審查中”。 審查中是提案去死的地方。 當我們成立委員會時，他們提高價格。 當我們評估時，他們裁員。 支持部門曾經在四小時內回覆。 現在是兩天。 明年將會是“在SLA內”。 SLA意味著他們隨時想回覆。 他們會收取更多費用。 他們的幫助會更少。 我們會稱之為“企業級”。 企業級意味著人質，但有儀表板。 上個季度他們推出了一款競爭產品。 功能與我們的相同。 價格更低。 他們擁有我們四年的交易數據。 他們知道我們的利潤率。 他們知道我們的高峰季節。 他們比我們更了解我們的客戶。 我們訓練了我們的替代者。 我們付錢讓他們這麼做。 我提過一次。 “潛在的渠道衝突。” 供應商派了一位副總裁。 “你的成功就是我們的成功。” “這個產品服務於不同的細分市場。” 其實並不是。 但他自信地這麼說。 在這些會議中，自信就足夠了。 我們仍然在他們的平台上。 仍然在支付費用。 仍然在提供數據。 仍然是“合作夥伴”。 合同在26個月後再次續約。 到那時我將成為高級副總裁。 新職稱。 新範疇。 別人的預算。 我的替代者將繼承第47頁。 以及終止費。 還有指導委員會。 還有基於我們數據的競爭產品。 她將有兩個選擇。 支付他們要求的任何費用。 或者花18個月解釋為什麼一切都壞了。 她會支付。 每個人都會支付。 這就是系統。 我並沒有設計它。 我只是學會了它是如何運作的。

以太坊上的大多數穩定幣交易是 P2P，佔 67% 大多數交易量並非如此（僅 24%）。 在過去的 12 個月中： B2B 交易量增長了 156% 平均交易規模上升了 45% P2B 增長最快，達到 167% 機構並沒有發送更多的付款。他們發送的是更大的付款。 消費者支付企業是增長最快的類別。 完整報告來自 @artemis

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