先月、210万ドルの請求書が届きました。 170万ドルを期待していたんだ。 契約は自動更新されていた。 23%の増加です。 3年間です。 私はこれを承認していません。 でも、私はそうした。 47ページ。 47ページにサインした。 47ページは読んでいません。 誰も47ページを読まない。 だから47ページに載っているんだ。 出口に行けるか聞いた。 退職は解雇手数料として180万ドルを意味します。 あるいは18ヶ月の移住。 移住はすべてが壊れることを意味します。 もしすべてが壊れたら、それは私の責任です。 だからここに残る。 私は理事会に「標準的な更新条件」だと伝えました。 標準は交渉しなかったということです。 ジュニアアナリストがオープンな代替案を提案しました。 オープンスタンダード。複数のベンダーが存在します。47ページ目はない。 彼は、これがロックインを減らすと言いました。 ロックインとは、誰か他の人のせいにできるということです。 オープンは私たちが所有しているということです。 所有しているということは、問題が起きたときに怒鳴る業者がいないということです。 私だけです。 それに私のカレンダーも。 そして「Lessons Learned」というタイトルのボードデッキも。 だから私は責任ある行動を取った。 私はワーキンググループを結成しました。 作業部会は運営委員会に報告します。 運営委員会は四半期ごとに開催されます。 決定権はない。 この提案は「審査中」です。 審査中は提案が消滅する場所です。 委員会を作っても、彼らは価格を上げます。 評価中、彼らは人員削減を行っています。 サポートは以前は4時間で返信していました。 今は2日目です。 来年は「SLA内で」になる予定です。 SLAとは、好きな時に使うという意味です。 料金は高く上げます。 でも助けは減るでしょう。 「エンタープライズグレード」と呼びましょう。 エンタープライズグレードとは人質ですが、ダッシュボード付きです。 前四半期、競合製品も発売されました。 私たちのものと同じ特徴です。 価格が安いです。 彼らは私たちの取引データを4年間持っていました。 彼らは我々の余裕を知っていた。 彼らは私たちのピークシーズンを知っていました。 彼らは私たちの顧客を私たちよりもよく知っていました。 後任を訓練した。 私たちは彼らにそれをやらせるためにお金を払いました。 一度話題にしたことがある。 「チャネル紛争の可能性あり。」 ベンダーはVPを派遣しました。 「君の成功は僕たちの成功だ。」 「この製品は別のセグメントを対象としています。」 そうではありません。 しかし彼は自信を持って言った。 こうした会議では自信があれば十分です。 まだ彼らのプラットフォームにいる。 まだ手数料を払っています。 まだデータを供給しています。 まだ「パートナー」だ。 契約は26か月後に再び更新されます。 その頃には私がSVPになっているでしょう。 新しいタイトル。 新しいスコープ。 他人の予算です。 私の後任は47ページを継承します。 そして解雇手数料も。 そして運営委員会も。 そして競合製品も私たちのデータを基にしています。 彼女には二つの選択肢があります。 請求される金額を支払えばいい。 あるいは、なぜすべてが壊れているのか説明するのに18ヶ月も費やすか。 彼女は払うだろう。 みんなが払うんだ。 それがシステムです。 私が設計したわけではありません。 仕組みを今学んだところです。

イーサリアム上のほとんどのステーブルコイン取引はP2Pで、67%です ほとんどのボリュームはそうではありません(わずか24%)。 過去12か月間: B2Bの取引量は156%増加しました 平均取引額は45%増加しました P2Bは167%で最も速い成長を遂げました 機関は追加の支払いを送っていません。もっと大きなものを送ってくるんだ。 消費者が支払う企業が最も急成長しているカテゴリーです。 詳細な報告書は、@artemis

誰も47ページを読まない。だから47ページに載っているんだ。