Poté, co jste byli projektem RUG vícekrát, nevědomě se u vás rozvine PTSD ohledně mnoha chování a budete přemýšlet o důvodech za mnoha chováními. - Pokud je například zpětná vazba týmu na komunitu pouze urážlivá a pohrdavá místo toho, aby byla trpělivě vysvětlena, bude mít tým pocit, že pro projekt bude v budoucnu obtížné mít komunitní základ. - Například, když projekt opakovaně říká něco velkého, ukáže se, že je to velký projekt, a oni budou mít pocit, že nebudou dělat očekávané řízení, a i když se v budoucnu objeví velká věc, budou rozbiti; - Pokud si například domluvíte schůzku s členem týmu na hovor, ale často vás vypustí s holuby, budete mít pocit, že by neměli odvádět dobrou práci v time managementu a nemusí být dobří v řízení projektů; - Když například uvidíte člověka, který je velmi laskavý k vám, vašemu týmu a vašim přátelům, s největší pravděpodobností budete vědět, že bude chtít, abyste sdíleli pouze své těžkosti, ale nebude sdílet vaše radosti a strasti, natož aby byl štědrý ke komunitě. Takže také raději pozoruji kvality lidí za týmem, s Monádou jsem začal pracovat v polovině loňského roku, nejprve s lidmi z týmu, pak s komunitou a pak se zakladateli a lidmi, kteří o týmu vědí více, a párkrát jsem viděl, jak reagují na jiné projektové linie. - Síla, ale žádné ego; - Zkušený, ale velmi integrovaný do komunity; - Oprávněný, ale zřídka temperamentní; Celkově se mi tým Monad líbí a těším se na něj a je mnoho lidí, kteří věnují pozornost spuštění mainnetu v druhé polovině roku. Mnoho projektů řekne, že "spuštění mainnetu je jen začátek", a ve skutečnosti poté nebude žádný zvuk, ale Monad to řekl a já věřím, že to myslí vážně.