Na veel ervaring met rugpull-projecten, ontwikkel je onbewust PTSD voor veel gedragingen en ga je nadenken over de redenen achter deze gedragingen. - Bijvoorbeeld, wanneer een team alleen maar scheldt of minacht in plaats van geduldig uitlegt op feedback van de gemeenschap, krijg je het gevoel dat dit project in de toekomst moeilijk een gemeenschapsbasis zal hebben; - Bijvoorbeeld, wanneer een project herhaaldelijk zegt dat er iets groots aan komt, maar uiteindelijk komt er niets van terecht, krijg je het gevoel dat ze geen verwachtingsmanagement kunnen doen; zelfs als er in de toekomst iets groots is, zal het waarschijnlijk misgaan; - Bijvoorbeeld, als je met teamleden een tijd voor een call afspreekt, maar ze vaak niet op komen dagen, krijg je het gevoel dat ze slecht zijn in tijdmanagement en waarschijnlijk ook in projectmanagement; - Bijvoorbeeld, als je iemand ziet die gemeen is tegen zichzelf en tegen het team, kun je met grote waarschijnlijkheid weten dat hij alleen wil dat jij lijdt, maar niet met jou wilt delen in de vreugde, en zeker niet genereus zal zijn naar de gemeenschap. Daarom observeer ik ook liever de kwaliteiten van de mensen achter het team. Sinds midden vorig jaar ben ik in contact gekomen met Monad, eerst met de mensen van het team, daarna met de gemeenschap, en vervolgens begon ik de oprichter te observeren en meer teamleden te leren kennen. Ik heb ook een paar keer gezien hoe ze reageren op andere projecten. - Sterk maar zonder ego; - Ervaren maar zeer geïntegreerd in de gemeenschap; - Redelijk en onderbouwd maar zelden opvliegend; Over het algemeen ben ik erg enthousiast over het Monad-team en er zijn ook veel mensen die uitkijken naar de lancering van het mainnet in de tweede helft van het jaar. Veel projecten zeggen: "De lancering van het mainnet is pas het begin", maar in werkelijkheid horen we daarna vaak niets meer. Maar als Monad dat zegt, geloof ik dat ze het serieus menen.