Zvenčí Kalshi a Polymarket zaujímají různé přístupy k vítězství na predikčním trhu, přičemž každý z nich buduje své vlastní odlišné startupové ekosystémy Kalshi se opírá o model otevřeného ekosystému a povzbuzuje více startupů, aby stavěly na jeho platformě blíže přístupu ve stylu Hyperliquid, kde je cílem škálovat prostřednictvím integrací. Polymarket na druhé straně zaujímá selektivní a kontrolovanější přístup. Namísto budování širokého ekosystému se zaměřuje na vlastnictví podílů ve startupech, které staví na Polymarketu, a kurátoruje, které produkty budou postaveny. Doplňují to silnou značkou prostřednictvím přidružených společností a soustředěním úsilí na užší soubor produktů spíše než na šířku. Bude zajímavé, jak se obě strategie vyvinou.