从外部来看，Kalshi 和 Polymarket 在赢得预测市场领域方面采取了不同的方法，各自建立了独特的初创生态系统。 Kalshi 倾向于开放生态系统模型，鼓励更多初创公司在其平台上构建，接近 Hyperliquid 风格的方法，目标是通过集成实现规模。 而 Polymarket 则采取了选择性和更受控的方法。它并不广泛构建生态系统，而是专注于拥有在 Polymarket 上构建的初创公司的股份，策划哪些产品得以开发。他们通过强大的品牌推广和集中精力于较窄的产品集来补充这一点，而不是追求广度。 这两种策略的结果将会很有趣。