من الخارج ، يتخذ Kalshi و Polymarket مناهج مختلفة للفوز بمساحة سوق التنبؤ ، حيث يقوم كل منهما ببناء أنظمة بيئية متميزة للشركات الناشئة تميل Kalshi إلى نموذج نظام بيئي مفتوح ، مما يشجع المزيد من الشركات الناشئة على البناء على قمة نظامها الأساسي بالقرب من نهج نمط Hyperliquid حيث يكون الهدف هو التوسع من خلال عمليات التكامل. من ناحية أخرى ، تتخذ Polymarket نهجا انتقائيا وأكثر تحكما. بدلا من بناء نظام بيئي واسع النطاق ، فإنه يركز على امتلاك حصص في الشركات الناشئة التي تعتمد على Polymarket ، وتنظيم المنتجات التي يتم بناؤها. إنهم يكملون ذلك بعلامة تجارية قوية من خلال الشركات التابعة ومن خلال تركيز الجهود على مجموعة أضيق من المنتجات بدلا من اتساع النطاق. سيكون من المثير للاهتمام كيف ستلعب كلتا الاستراتيجيتين.