從外部來看，Kalshi 和 Polymarket 在贏得預測市場領域方面採取了不同的方法，各自建立了獨特的初創生態系統。 Kalshi 傾向於開放生態系統模型，鼓勵更多初創公司在其平臺上構建，接近 Hyperliquid 風格的方法，目標是通過集成實現規模。 而 Polymarket 則採取了選擇性和更受控的方法。它並不廣泛構建生態系統，而是專注於擁有在 Polymarket 上構建的初創公司的股份，策劃哪些產品得以開發。他們通過強大的品牌推廣和集中精力於較窄的產品集來補充這一點，而不是追求廣度。 這兩種策略的結果將會很有趣。